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高层群体商住楼工程现场施工管理的经验分析 　　摘要：本文主要根据个人经验探讨了在高层群体商住楼工程现场施工管理中需要注意的一些主要问题。 　　关键词：高层群体商住楼；工程现场；施工管理 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 　　我国经济的发展带动了建筑行业的快速发展，在建筑行业中也凸显出了一些新的面貌，尤其是建筑物的高度越来越高，高层群体商住楼层占据的地位也越来越重要了，高层群体商住楼因其突出特点必然在施工中需要注意很多的问题，也需要我们相关人员进行必要的现场施工管理。 　　1在承接任务阶段 　　该阶段中我们会根据项目的性质、规模、特点、质量安全要求、工期目标，施工条件等主客观因素，进行标前综合考虑、分析，对其技术质量、安全、经济、社会效应等方面作出合理评判，由公司决策是否参加项目的投标活动。在当前的形势下，每一个施工项目都来之不易，我们必须根据项目的特点、性质和业务要求，认真制订项目管理目标，根据目标选派管理队伍和合作班组，明确各阶段控制要点，确保项目施工全过程处于受控状态。项目竣工后，能达到既定管理目标，给业主一个满意的答案或结果，继续发扬我们“建一项工程，树一项样板”的优良传统。 　　2施工中的诸多方面 　　建筑施工技术同其他领域一样，发展迅猛，新技术、新材料、新设备层出不穷，传统的手工施工和驻场跟踪管理模式已不适应发展需要了，特别是高、难、特、重的大型公共建筑，群体工程，民生项目，更是考验我们管理能力的时候，为此，认真制订好管理目标是完成好施工任务的关键环节和前提条件，创建优质工程精品项目是我施工方责无旁贷的义务，但不见得每一个项目竣工后都能评上优质工程、样板工程，管理目标要制订得恰如其分、恰到好处，确保技术、质量、施工进度控制、经济效益等诸多方面经过努力可以实现。“精心施工，确保顾客满意；安全生产、珍爱员工健康；注意环保，杜绝环境污染、遵纪守法、实现持续发展”是管理方针，规划管理好每一个项目的科技应用、质量监控、施工安全、场容管理、文明达标、进度受控、经济效益等管理指标是每一位项目经理责无旁贷的任务。 　　多年来，我国已涌现出一批优秀项目经理部，总结积累了不少先进的管理经验，总的来说，管理好一个工程项目务必从以下几个方面着手，努力经营，积极探索。建立实力匹配的项目经理部是把握项目施工方向、兑现管理成效的关键。项目经理部是工程施工的指挥中心，是项目的心脏，经理部的设置应根据项目需要从项目经理、技术负责、总工长……到资料员满足岗位需要同时应考虑人员间的年龄结构，专业知识结构、指挥、管理能力差别等多方面因素，保证各关键岗位人员配备到岗到位，职责分工明确，做到人人有事做，事事有人做，有人管，有效果。 　　开展全面质量管理是履行诺言、实现管理目标的必经之路，QC小组是全员质量管理活动的一种形式，从项目经理到生产工人都是工程施工活动的参与者，只是工作分工不同而已，都是质量管理的组成部分，优秀的经理部，离不开质量管理的QC 小组，故此应在工程前期确定 QC 攻关的课题，形式可以有现场型、服务型、节点攻关型、管理型等多种形式，通过 QC 活动，加强管理员、技术员和工人的技术工艺交流，攻克施工过程中出现的各种关键施工质问题。 　　加强施工原材材质保证是创建优良样板工程精品工程的前提条件，偷工减料、以次充好，简化验收程序是小型施工企业喜欢运用的手法，这一现象已逐步消失。钢材、水泥、混凝土等建筑主材的质量将直接影响着建筑物实体的施工质量，只有认真把好建筑主材、原材料、半成品、构配件的材质关。认真按设计文件和合同要求采购，按程序要求送检，报监理工程师组织验收，才能谈得上创建优质工程，这也是施工单位应尽的义务。 　　开展三新技术活动，提供技术服务是项目技术部门的基本职责，优质工程、省级优良样板工程的申报，都离不开 QC 活动成果，科技进步，新技术应用示范工程和施工工法等三新技术应用资料的支持、支撑。认真做好施工技术准备，在图纸会审和施工过程中，提前解决施工技术问题是技术负责人的基本工作；项目开工后，公司技术部门均会根据项目质量目标、要求技术人员做好质量策划，及时提供技术服务，项目的施工质量、技术成果均是通过一系列的施工工序、分项工程、分部工程的系统过程控制、从原料投入，产品形成到工程质量分步检验为止的系统控制过程。优质工程的形成，不是一朝一夕之事，而是贯彻于施工全过程。其影响因素，包括施工人员（管理层和操作层）、施工原材料、施工机械设备投入、施工方案、施工工艺要求和施工作业环境等多方面。为此，要加强内部管理，严格提证上岗制度，防止技术资质差的人员上关键岗位操作或指挥，要从职业操行、学术水平和业务素质等方面综合考虑、全面控制。特别是管理层，只有这样，才能胸有成竹地认真组织按图施工，为业主提供优质