EPC工程施工设计管理.docVIP

第五章 设计管理 主要管理思路： 抓好“三个重点”、控制“两个关键环节； 即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计； 控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。 5.1 目的 提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，规范各方的设计管理行为。 5.2 设计管理界面 序 号 管 理 内 容 项 目 指 挥 部 设 计 管 理 部 工 程 管 理 部 生 产 技 术 部 工 程 计 划 部 采 购 部 项 目 部 财 务 部 审 计 部 设 计 单 位 施 工 单 位 监 理 单 位 1 基础设计审查 审 批 审查 审查 组织 审查 审查 审查 审查 审查 编 制 2 施工图设计交底及会审 组织审查 审查 审查 审查 审查 审查 编 制 审 查 审 查 3 设计变更审批管理 审查 审查 组织审批 申请审核 申请 申请 审核 审核 编制 申请 审核 4 供应商返设计条件 组织审查 审查 审查 审查 执行 审查 审查 5 工程地质勘察 组织 配合 配合 配合 编制 5.3 设计管理流程 设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。 5.3.1 基础设计审查流程 5.3.1.1基础设计审查流程图 5.3.1.2 基础设计审查流程步骤 编号 业务活动 操作部门 业务表单 描述 1 编制基础设计文件 设计单位 2 组织基础设计文件审查 生产技术部 3 基础设计文件预审查 指挥部成员 各职能部门 项目部 基础设计预 审查意见表 生产技术部负责组织文 件内容审查，财务部负 责概算审查 4 组织预审查会 生产技术部 5 形成预审查意见及会议纪要 生产技术部 6 审查签署意见 指挥部执行副总指挥 7 修改基础设计文件 设计单位 8 基础设计上报项目指挥部审查 生产技术部 9 基础设计审查批复 项目指挥部 10 根据批复意见修改并形成 基础设计终版 设计单位 5.3.2 施工图设计交底及会审流程 5.3.2.1施工图设计交底会审流程图 5.3.2.2 施工图设计交底及会审流程步骤 编号 业务活动 操作部门 业务表单 描述 1 编制施工图设计文件 设计单位 2 收集整理施工图设计文件报设计管理部 项目部 3 审核、下发施工图设计文件 设计管理部 4 组织相关单位预审 设计管理部 5 预审查意见报设计管理部及设计单位， 确定审查方式 项目部 6 根据预审意见编制交底提纲 设计单位 7 组织施工图设计交底 项目部 施工图交底记录 8 组织施工图符合性审查 项目部 施工图交底记录 9 组织施工图技术性会审 项目部 施工图交底记录 10 形成交底、会审记录，会议纪要 项目部 12 审核发送纪要，资料归档 项目部 13 修改施工图或设计变更 设计单位 注1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。 2、对于建筑工程 ，审核部门为工程管理部。 5.3.2.3 施工图设计交底及会审流程业务表单 （项目名称） 施工图交底记录 第 页 共 页 单项工程名称： 单项工程编号： 单位工程名称 单位工程编号 会 议 地 点 会 议 时 间 主 持 人 记 录 人 参加单位及人员 施工图设计交底内容： (可附页说明) 建设单位 监理单位 总承包单位 设计单位 施工单位 项目部负责人： 生产技术部负责人： 工程管理部负责人： 设计管理部负责人： 工程计划部负责人： 年 月 日 监理工程师： 年 月 日 技术负责人： 年 月 日 代表： 年 月 日 技术负责人： 年 月 日 （项目名称） 施工图审查记录 （符合性审查） 单项工程名称： 单项工程编号： 单位工程名称 单位工程编号 会 审 记 录 内 容 序号 与初步设计的差异及说明 审查处理意见 建设单位 监理单位 总承包单位 设计单位 施工单位 项目部负责人： 生产技术部负责人： 工程管理部负责人： 设计管理部负责人： 工程计划部负责人： （项目公章） 年 月 日 监理工程师： (项目公章) 年 月 日 技术负责人： （项目公章） 年 月 日 代表： （公章） 年 月 日 技术负责人： （公章） 年 月 日 （项目名称） 施工图审查记录 （技术性审查） 单项工程名称： 单项工程编号： 单位工程名称 单位工程编号 会 审 记 录 内 容 图号 会审问题说明 问题类别 处理 意见 重