分公司经营班子-述职报告·仅供参考.docVIP

分公司经营班子述职报告 党支部书记 各位领导、同志们： 根据XXXX公司对分公司经营班子考核要求，现将本人一年来在履行岗位职责过程中主要工作完成情况进行述职： 一、?? 深入推进学习实践科学发展观活动，以科学发展观武装政治思想。 1、为推动党员和管理人员改变工作作风。遵照上级党委精神，组织分公司全体职工中开展“践行我的的承诺”活动，并以行动实践自己的誓言，组织阿拉山口18家代理公司开展一次座谈会。广泛听取各方意见和建议，虚心接受批评，从思想上改变以往重生产轻服务的管理方式，对工作中存在的不足之处逐步整改。 2、不断强化深入学习实践科学发展观，将科学发展观和分公司党支部党群建设有机的结合起来，扎实推进党群基础工作。认真落实党员“安全屏障”工程和党员“三零”活动。严格要求党员干部认真落实党员“三零”包保责任制。使党员干部和管理人员转变工作作风，实实在在抓好安全生产基础工作。特别是党员安全屏障在反恐安防期间经受住了考验。 二、?? 安全管理、开拓创新 1、认真开展“三保两促”实践活动，召开专题会议，认真研究布置开展“三大攻坚战役”活动工作安排，根据分公司实际情况，以安全促经营、以稳定促效益，全力配合公司完成“大干90天，创效1个亿”的目标。为确保安全经营，同各职能部门重新梳理修订各种安全管理规章制度，梳理完善14项安全关键点卡控措施。以26个标准作业流程为基础，全力开展推标、学标、贯标活动。 2、带头参与分公司管理人员培训班，认真学习落实各项安全要求，以此来强化自身的业务素质，从而达到增强为生产现场服务的意识，切实强化现场管理水平。 3、组织青工人员技术革新，安设了红外道口报警装置1套，在火车距道口30米远处开始鸣笛示警；研究制作了多种汽车高处作业防坠落安全支架，有效解决了汽车防高处坠落人身伤害；研究门吊作业散矿的可行性，通过H15线和H7线门吊抓斗的改造增加散矿作业线路，通过两条线路改造可日均增加100辆车散矿的换装能力，解决线路紧张的问题。 三、经营稳定、增收节支 1、为克服今年口岸过货运量的突然增大、品类杂、货物装载作业难度增大等困难局面，率先沉到现场，积极调配人力、机械，充分利用各种机械设备，提高棉花、散矿等集中到达货物的换装能力。同时落实装车作业关键点的控制，强化装车质量控制，在全员日夜兼程的努力下，顺利完成了生产任务，确保了口岸站的畅通。 2、开展党支部关怀活动，稳定员工队伍。 一是“3.8”妇女节为分公司女员工发放节日礼品；二是开展夏季防暑送清凉活动，为生产一线员工送饮料、西瓜等防暑品。三是为承包公司困难员工组织献爱心募捐活动，帮助承包公司困难员工度过难关。四是先后四次派专人对逝世的职工家属进行吊唁。五是对分公司两名困难职工进行了慰问，并发放慰问金。六是尊重少数民族员工习俗，在“肉孜节”、“古尔邦节”走访少数民族员工家庭，帮助少数民族员工解决困难。七是组织开展职工家属“三好”活动，走访职工家属。八是先后3次开展承包公司员工座谈会，通过面对面的了解与沟通，增进干群关系，有力的促进了分公司和承包公司员工队伍的稳定工作。 3、深入开展增收节支活动，一是从自身做起减少日常消耗类办公用品的使用；二是节能降耗，下班关闭办公设备电源，降低办公设备耗电；三是确立了以控制生产成本支出的四大块为突破口，即材料配件、木挡板、铁丝、水电费，以大力开展修旧利费为切入点，在节支、节能方面抓大控小，理清资金支出的监控程序，控制资金的流向，从而达到生产成本支出的有效控制。 四、勤政务实、廉洁自律 1、带领党员群众对换装库作业场地进行平整、整修硬化路面、清理作业场区垃圾；对托盘、渡板等生产用具定置管理。 2、通过与员工沟通制定出适合装卸员工口味的菜谱，并将菜谱进行公示，接受装卸员工的监督。 3、要求承包装卸公司为所有装卸员工购买意外团体险和工伤保险，其中投保意外团体保险928人，投保工伤保险平均每月1320人。为愿意投保五金的员工购买五金保险（217人）。确保装卸员工有病有人管，发生工伤后能快速理赔，杜绝了员工上访事件发生。 4、为进一步稳定员工队伍，为装卸员工日常生活提供方便，投入资金改造了开水房和洗衣房。 5、组织制定甲型H1N1流感防控手册下发到各作业点进行记名宣传学习；要求建立每日体温测试登记表，在人员密集的场所进行每日消毒，同时将甲型H1N1流感防控手册制作成光碟在分公司及承包公司人员密集场所循环播放，严控甲型H1N1流感疫情传播。 6、7.5事件后，确定了以党支部牵头负责安防工作并成立了安防办公室，专职处理反恐和安全防范的相关工作。制定完善各种突发事件应急预案、制度、办法等21项内容，明确安全防范的关键部位，组织了2次突发事件演练工作。 7、加强党风廉政学习，熟悉和掌握法律法规，不违规、违反原则办事。保证无亲戚从事与分公司业务相关的经营活动