本田公司采购战略管理分析0.pptVIP

本田公司采购战略管理分析 组员名单及任务 沈杰（组长） 方绪峰 鲁宁 李雪婷 张平 何姗姗 曹芳芳 本田成功的关键在于它建立起了一套完善的战略采购管理措施，它将采购与供应商连为一体，与之一起去完成最终的目标：“顾客满意至上”这一理念。本田将自己成功的理念和技术与供应商共享，突破了传统的采购管理模式，与供应商一起去努力实现自己的目标。本田的六种战略采购能力，其中建立总成本模型、建立并维护供应商的关系、利用供应商进行创新尤为突出。 建立总成本模型 本田在成本的考虑上，是使供应商的成本降低，从而使自己在采购的成本上有所降低，本田能够达到计算出一个世界级的供应商成本是多少，并将其列为自己的目标，本田的成本模型建立的越完善，顾客的满意程度越高。因此他达到本田所期望的水平。 建立并维持与供应商的关系 本田拥有庞大健全的供应商体系，本田与绝大部分供应商建立良好的合作关系，与之长期合作。本田致力于供应商的发展，用自己的力量去帮助供应商，得到能力的提升，这也无外于是一种自我服务，以此确保长期与供应商合作关系，这对双方都有好处，可以达到双赢的战略。 利用供应商进行创新 本田突破的供应商合作模式，而是开发了供应商“参与”与“设计”的机制。不害怕自身技术的外泄，不保留自身的能力，与供应商深刻交流探讨，利用供应商在研究方面的技术和能力，使最好的思想最新的技术融入产品，共同把最终的产品推入市场，达到最高的顾客满意度。本田突破传统的理念，与供应商共同发展获得名声和荣誉，最终达到多赢的战略效果。 制作ppt 收集资料及整理资料 负责演讲