公司总经理的工作总结.doc

公司总经理的工作总结 总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经 董事会授权，对外签订合同和处理业务。下面是为大家整理 的关于公司总经理的工作总结，欢迎大家的阅读。 公司总经理的工作总结一 一年来，在公司党委、班 子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全 体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和 “参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职 几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办 公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚 自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和 所要谋的政，公司总经理助理工作总结。就地位而言：从领 导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执 行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地 位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或 者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、 同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到 位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但 不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清， 自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不 越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、 胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作 之一，工作中虽然难度不小，但颂导和同志们都给予了我很 大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上 启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较 顺利。 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正 为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利 用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建 议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经 营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重 要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作 XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持 了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离 主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备 会的原则等。坚持了 XXX多次要求的“会前无议题，会上临 时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性 会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在 实际操作中主要采取了四个方面的措施： 一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大 标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不 能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时 间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必 须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数 量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一 方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基 层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基 层调查研宄，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会， 做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进 行有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先 确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的， 不予安排。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议 起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备 实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导 的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据， 不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工 不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供 具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料 而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的 要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到 实。 通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明 显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见， 大部分单位是满意的。 承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来 自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自 公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些 日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每 一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项， 先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办 基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容 易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样 做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确 的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的 原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责， 向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理， 压缩各项费