《产业链整合论文：中粮集团“全产业链”战略产业链整合相关多元化企业核心竞争力》-毕业学术论文设计.docVIP

l 产业链整合论文：中粮集团“全产业链”战略研究 【中文摘要】现代企业之间的竞争,不再是企业与企业之间点的竞争,而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条,以及由价值链织成的价值网之间的整体比拼。因此,企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。2009年中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的全产业链战略。自此,这家向来以农产品和食品进出口贸易为核心业务的大型贸易企业,开始向农产品领域的源头和终端两头进军,并以此构筑起一条从种植养殖到加工、物流再到贸易、研发直至销售的完整产业链条。随着中粮集团并购步伐的加快,全产业链建设初见成效,初步形成了围绕大米、小麦、大麦、糖和番茄、肉食、生物质能源、饲料、酒水饮料8条农业产业链。但是伴随着中粮集团的迅猛扩张,面临的风险也逐步提高,风险主要包括两大类：财务风险和经营风险。财务风险主要表现在中粮集团的资产负债率较高,突破了60%的红线,高负债率带来的是资金流的断裂风险；经营风险主要表现在产业链整合失败的风险,容易产生大企业病,产业链条的一个环节出问题,会影响到整个产业链。本文在产业链整合理论的基础上,试图寻找降低风险,提高产业链一体化运营效率的方法。本文主要探讨中粮集团的全产业链战略。全产业链战略的实施... 【英文摘要】Competition among modern enterprises, not only competition among enterprises, but also the overall competition focus on the enterprise itself and its upstream and downstream value chain. Therefore, competition among enterprises has been transformed into competition of business ecosystem consisting of all value added members. COFCO in 2009 proposed to build the whole industry chain strategy which is described as from farm to fork. Since then, this large trading company, which core business was agriculture an... 【关键词】产业链整合 相关多元化 企业核心竞争力 【英文关键词】industry chain integration related diversification corporation core competition 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 【目录】中粮集团“全产业链”战略研究 致谢 5-6 中文摘要 6-7 ABSTRACT 7 1 引言 10-11 1.1 本文的研究背景及意义 10 1.2 本文的研究内容与方法 10-11 2 产业链理论及跨国粮商的产业链实践 11-19 2.1 产业链的界定 11 2.2 产业链整合的理论基础 11-19 2.2.1 产业链整合理论 11-14 2.2.2 国内外产业链整合理论发展 14-15 2.2.3 产业链整合的意义 15-16 2.2.4 产业链纵向关系与分工制度安排 16-19 3 中粮集团发展现状 19-24 3.1 中粮集团概况 19 3.2 中粮集团四大主业分析 19-21 3.2.1 粮油贸易领域 19-20 3.2.2 食品加工领域 20 3.2.3 房地产、酒店领域 20 3.2.4 金融服务领域 20-21 3.3 中粮发展中面临的问题 21-24 3.3.1 业务庞杂,亟待整合 21 3.3.2 国际国内的挑战 21-22 3.3.3 粮食食品安全 22-23 3.3.4 并购后的整合 23-24 4 中粮集团”全产业链”发展战略 24-31 4.1 中粮”全产业链”战略环境分析 24-28 4.1.1 中粮集团宏观环境分析 24-26 4.1.2 中粮集团中观环境分析 26 4.1.3 中粮集团核心竞争力分析 26-28 4.2 中粮”全产业链”战略内涵 28-29 4.3 中粮”全产业链”战略实施途径 29-31 5 中粮”全产业链”实践 31-53 5.1 中粮”全产业链”战略面临的风险 31-32 5.1.1 经营风险 31 5.1.2 财务风险 31-32 5.1.3 管控风险 32 5.1.4 产业协同风险 32 5.2 “全产业链”战略成功实施的保障措施 32-48 5.2.1 文化保障 33-35 5.