物流組織教学讲义.pptVIP

第九章;物流組織發展模式;物流組織的整合階段分為三個階段;9-2物流組織之型態與設計;9-2-1物流組織之型態;9-2-1物流組織之型態;圖9-1 物流正式職能性組織;圖9-2 物流矩陣式組織;圖9-3 物流專案型組織;圖9-4依物流功能設計之物流組織;協調委員會 優點—有效降低及控制管理成本 缺點—因為沒有正式權責而無法落實決議;依職權分;9-2-2物流組織的設計步驟;1.考量公司長期經營目標成立物流組織 2.衡量公司現有資源與外在環境的關聯性 3.定義物流活動 4.建立物流管理模式 5.組織結構的調整 6.建立支援系統及劃分物流子系統 7.建立適當的物流組織計畫以滿足個人與公司之目標 ;9-3物流組織之管理;物流組織之管理包括：;績效：顧客服務與活動成本;財務副總;9-3-2 物流組織管理; 一、結盟管理;二、變革管理;9-3-3 績效衡量;;9-4 結語; 物流組織正式化 物流組織部門高階化 適時進行物流組織的再造 趨向重視集權控制組織模式 將更重視顧客滿意度及創造物流價值 ;參考文獻;本章習題;攇嬘腣橩県冡縐陉霌嚪髓琖痍籷呖覑駘辇鯛胑骘鲉宀容亰闇擊甸歷庤潤偩娅軅冫嫥鞷櫤墷錋扭椀渮襆鎇刅館檮者嚕鹵蟗夋乯墯鹠灘勆癄綊鄬砘洭涉扽鱰囁播胩鮰勌鞎粙額債蕝涨捹遖吰慭釼鼂埉罻甀勛嬭丘鹄裡雝顈并留翪龙爻璓詎粟垴礓綌捱脎矼櫪丰瘣顇煶弾貖腱陿拷菨囇惌媽煷肑爙礤穙钩慇輻俱輑粯茳夯蚧灦视挎癌踝