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国有资产管理科工作总结及工作安排 　　我处国有资产管理工作在市处的正确领导下，认真贯彻落实全市公路工作会议精神，紧紧围绕创造更大财富，打造“六型”行业的总体要求，深化经济运行机制改革，创新管理经营机制，资产管理工作得以加强和规范并创造了良好的经济效益。　　一、各项指标完成情况：　　1、保持省级设备管理标兵单位称号；　　2、设备管理先进单位6个；　　3、红旗设备27台；　　4、设备完好率95%，利用率45%；　　5、机务节余40万；　　6、收缴设备折旧费80万元；　　7、安全生产无重大责任事故。　　以上目标基本完成。　　二、主要做法：　　、经济运行机制改革不断深入，管理机制有所创新。　　根据年初市处要求，今年我们重点在经济运行机制和管理机制改革上下功夫，分类指导，全力推进。　　在经济运行机制上，从转变思想观念入手，侧重从资产经营的角度来管理设备资产。实行全员参股经营，走股份制、市场化之路。各单位机械设备公司集中管理和使用机械资产，以经营机械为主导，独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，逐步形成相对独立的“管、用、养、修、租、算、收”一体化的经济实体。　　在管理机制上，全面推行资产有偿使用制、经济承包责任制、折旧费定额上缴制、单车核算制、持证上岗制，以机械运营为重点，实行“四定三包”，即定人员、定机械、定任务、定利润，包支出费用、包安全生产、包管理责任。