全球整车开发流程（GVDP）详细解读.pdfVIP

全球整车开发流程（GVDP ）详细解读 说明：文中部分图片、信息来源于网络， 由漫谈君根据经验整理，仅供学习、交流！ 整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造，最后转化 为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。整车产品开发流程也是构建汽车研发体 系的核心，直接体现研发模式的思想；然而具体的研发项目操作时，国内厂家经常需要花大 量时间和资源构架研发计划，项目执行过程中计划更改频繁，造成管理上有难度。而国际汽 车厂商在国内的合资企业，研发流程已有成熟模板，在成本进度方面估算比较准确，项目执 行后期容易控制，项目风险也相对较低。 一、开发流程框架 1、架构阶段 架构阶段：架构开发是整车开发（ GVDP ）过程中的先导过程。全新架构开发过程约 为 18 个月，由 4 个里程碑组成，架构开发启动（ A4）、架构策略意图确定（ A3）、架 构方案批准（ A2 ）和架构开发完成（A1）。 A4 之前主要识别初始的架构目标， A4-A3 定义架构的性能和带宽，从架构策略意图 确定（ A3）开始与架构主导的整车项目开发并行开展。 A3-A2 确定架构方案， A2-A1 完 成架构开发。 架构策略批准（A3）之后启动整车项目战略立项（G9）、架构方案批准（A2）之后启 动项目启动（G8）、架构开发完成（ A1）之后启动整车方案批准（ G7）。 2、战略阶段 产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段，在这个阶段，需要完成公司对原有 产品型谱和未来产品战略的再平衡，决定是否启动产品项目的开发工作。这一阶段的工作重 点是更为深入地分析产品在产品型谱中的定位。产品项目需要达到的边界条件，比如销量、 投资、成本、产品特征、开发周期、赢利能力等。产品战略阶段从G10 至G8，约为9 个月， 分别为战略准备G10 、战略立项G9 和项目启动G8 。业务规划项目管理部业务规划科（BPD ） 牵头各业务部门为产品项目的批准进行战略准备，包括市场的调研，产品定位、竞争对手的 分析及各部门策略研究等。 3、概念阶段 概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上，完成产品项目方案的开发。 这些方案包括动力总成的方案、整车的VTS 目标、全尺寸主题模型、关键零部件的设计、整 车的物料成本、制造规划方案、产品质量目标等等。概念阶段从G8 至G7，约6 个月。根据 产品项目任务书设定的边界条件、细化市场、造型、工程和制造的需求，识别项目中的冲突。 4、开发阶段 开发阶段是产品概念的实现阶段，通过产品工程、制造工程、前期质保和采购的同步 工作完成产品概念的早期验证，最终完成产品图纸的设计工作。开发阶段主要涵 盖G7 至G5 约14 个月。这一阶段的主要交付是发布经验证的表面数据，以支持产品工程发 布最终面向制造的工程数据和图纸。同时工程的第一辆工程样车（EP）造车完成，以生产 为目的的整车装配工艺发布完成。 5、产品及生产成熟阶段 主要是完成产品本身的设计有效性验证，同时推动零部件和整车达到制造质量成熟的 状态，实现产品的批量生产制造。该阶段从G5 至G1，约19 个月,包括开发和制造批量生产 工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS 中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100％ 零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验生产制造的过程能力，制造符合相关阶段要求的 产品。 二、开发阀点 三、里程碑评审状态 里程碑状态定义： 里程碑评审状态分为红、黄、绿三种。 四、关键交付物 五、项目管理 五、项目管理 1、决策内容 每个公司组织架构的区别决定了决策机构的不同，但决策的内容基本一致，可分为以 下： 1、项目启动和项目批准； 2、战略立项; 3、里程碑评审； 4 、造型方向、主题选择、造型冻结； 5、供应商定点； 6、产品规划更改； 7、工程更改等。 2、项目组织架构 3、项目财务控制 4、产品变更管理 六、需求定义 1、市场细分规范-MSS 2、产品配置定义-FL 3、整车