随机性决策的运用.docVIP

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  • 2018-11-24 发布于湖北
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随机性决策的运用

无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 精品资料网() 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 精品资料网() 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 第六章 随机性决策的应用 (The Application of Probabilistic Decision-making) Murphy’s law: ?事物比其表面所显示的要复杂得多 ?做任何事情要比预料化更长时间和更大代价 ?无论干什么事, 只要可能出错就一定会出错 Callahan’s corollary : Murphy is an optimist. §6.1 常用的决策模型 一、理性模型 假定决策人的行为合乎理性 提出并阐明问题→收集数据→列举方案→方案评价→选择→实施 二、经济合理模型 尽可能在经济方面使用理性模型,OR、 C—B分析… 三、逐步改变模型 现实世界中大部分决策者采用这种模型 慢慢来,循序渐进,保守。怀疑人类大幅度改造未来的能力,认为优化是空想,能够比较满意就不错了。 四、序贯决策模型(摸石头过河)

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