经营革新活动推进方向.pptVIP

* 2007.5.17 SEHZ 印刷PCB行业经营革新推进方向 目 录 1. 2007年供应商经营革新活动推进现况 3. 嘱托事项 2. 供应商经营革新推进方向(总经理强调事项) 4. 向后推进日程 供应商精锐化 供应商管理效率化 向战略业体集中物量 战略业体培养 彻底消除现场浪费 供应商革新人力培养 供应商SCM基盘构筑 资材在库最少化 供应商物流情报的共享 供应商/SEHZ 共同发展 确保最高的品质/原价竞争力 提高供应商自体成果 (品质/生产性/原价节俭) 供应商纳品成果的提高 (工程不良, 流失, 纳品遵守率, CR) 供应商革新体系的构筑 1.1 ’07年 SEHZ 供应商经营革新 – 推进方向 供应商 经营革新 Kick Off 供应商人力教育 /着手活动 总经理访问现场 (目标/计划检讨) 供应商经营革新 指导 革新活动 成果评价 对象: 25家, 购买金额比重 65%, 2/12 实施 供应商革新学校运营 (3/16~17 (30Hr) , 23家, 76名) 供应商 6 Sigma GB 教育课程运营 (3/1~3/7 (40Hr), 10家, 20名) Cell 生产方式示范供应商教育 (4/6, 6家 6Hr) 25家现场访问 (革新活动 23家, 潜在业体 2家) 3/20~4/26 活动内容: 现场访问/供应商经营革新推进目标/计划的树立 供应商