关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告　.docVIP

关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告 企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何 硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车 制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积 极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活 化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和 硬化，其经验值得借鉴。 、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术 来加强管理 烟台汽车制造厂是一个拥有2 600名职工、3. 2亿元 资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉 机。1 993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经 济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞 争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的 管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形 势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行 管理创新。 一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行 管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发 过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也 只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场 竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发 现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停 产的情况。 二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行 控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出 商品