企业战略-网状供应链上企业问合作竞争优势分析解析.docVIP

★★★文档资源★★★ [摘要]在目前企业之间的合作竞争关系凸显的情况下，网状供应链组织模式更能适应环境迅速变化的时代发展要求，它在交易成本的节约、企业间优势力量的互补方面都有其独特的比较优势，要保证网状供应链合作竞争优势作用的发挥，应该注意信息对称、节约成本、文化整合等问题，并采取有关的政策措施。 　　[关键词]网状供应链；交易成本；机会主义 　　 　　一、网状供应链产生背景及特点 　　 　　20世纪90年代后期，企业所面临的竞争环境发生了重大变化。美国著名管理学家德鲁克认为：世界经济与技术正面临一个不连续的年代，在技术和经济政策上，在产业结构和经济理论上，在管理的知识上，将是一个瞬息万变的年代。社会的不确定性从根本上改变了企业赖以生存和发展的市场环境，管理环境的变化、消费者需求的日新月异对传统的供应链和供应链思想提出了新挑战。(1)不稳定性和不确定性成为时代的主旋律。环境的迅速变化及顾客需求的不确定性要求企业不仅仅要注重能够在激烈的竞争中提高自身的竞争优势，更重要的是能够同其他的企业建立良好的合作关系，从而增加合作企业的柔性以更快地适应迅速变化的环境及顾客需求。(2)企业竞争与合作的共生关系更加明显。企业已经放弃了过去那种你死我活的竞争理念，而逐渐演变成了相互之间实现优势互补的合作竞争关系，这种以双方利益最大化为目标的竞