科隆项目组织结构优化方案演示教学.pptVIP

;基于科隆公司平面辐射管理模式，科隆集团须在确认自身战略目标基础上，有效整合业务流程、业绩评估及组织架构等各种资源，并利用信息技术的配合与支持，逐渐建立新的以市场客户为出发点、以流程为核心的集团化运作模式;科隆集团业务发展战略总体规划;为保证公司业务发展目标的顺利实现，科隆集团对中长期的重点投资项目进行了统筹安排;要实现战略发展目标，科隆集团需要系统规划远期资源整合与提升管理能力;在一个相关长的时间内，科隆集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力;根据以上分析，新华信认为为实现科隆集团的中远期战略目标，集团总部需要逐步完成三大核心任务;根据集团总部未来的核心任务，新华信认为科隆集团总部的定位为五大中心;根据未来子公司重点发展能力，新华信认为科隆集团子公司的定位为三个中心;目 录;科隆集团母子公司集分权设计步骤;第一，明确集团管控模式：按照集分权程度的大小，集团公司的管控模式分为财务、战略和操作三种基本模式;操作管理型控股公司管理模式特点;操作管理型管理模式的优点和缺点;战略管理型管理模式的特点;战略管理型管理模式的优点和缺点;财务管理型管理模式的特点;财务管理型管理模式的优点和缺点;组织结构（举例）;行政;组织结构（举例）;结合科隆集团及各分子公司现状，集团管控模式会因子公司业务发展状况和总部对应的资源能力储备的不同而采取不同政策;第二，设计相关关键管理流程。设计管理流程需要考