物流推进本部在海尔集团的作用教学讲义.pptVIP

物流推进本部在海尔集团的作用　　　　－物流打造海尔核心竞争力 物流Q0541 赵勇 降低采购成本 *降低采购成本： 通过JIT采购，海尔首先把分散在28个产品事业部的采购集中起来，实现为订单而采购。海尔物流已搭建起了世界级的采购平台。通过采购平台进行全球资源统一管理、统一配置，海尔全球工厂的规模优势也实现了采购资源的最大共享，使每年采购成本环比降低6%。 降低采购成本 *降低采购管理费用： 通过整合，海尔供应商的数量从2000多家减少到了1000多家，并且提高了国际供应商的比例。集团采购人员减掉了1/3。 降低库存成本 统一仓储： 海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 降低库存成本 订单采购： 订单是现代企业运作的驱动力。如果没有订单的采购，就意味着采购回来就是库存；如果没有订单的采购和制造，就等于天天在制造库存。而没有订单的销售，就是处理库存，唯一的出路就是降价处理。海尔的物流整合实现了完全按订单运作，从而减少了大量库存。 降低资金成本 物流就是速度。在信息化时代，企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身。海尔在建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系后，企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次（1999年我国工业企业流