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企业成本费用控制浅述 　　［摘 要］ 随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深，企业之间的竞争也日益加剧，任何一个企业要想赢得市场份额，保持自身的核心竞争力，必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力，也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨。 　　［关键词］ 成本；费用；控制；意义；原则；方法 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 020 　　［中图分类号］F275.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）16- 0032- 02 　　 　　一、企业成本费用控制的意义 　　 　　１.提高企业经济效益 　　资金是维持企业生存发展的重要前提，对资金科学、高效、合理的利用是保证企业发展壮大的重要前提之一，而成本费用是衡量企业生产效益高低的重要标准之一。在生产经营过程中，在保证企业日常工作的前提下，不断降低成本费用就可以提高企业利润，从而提高企业整体实力。 　　２．增强企业的核心竞争力 　　产品销售的影响因素除了质量、包装、设计之外，价格是最大的影响因素，当今产品极大丰富，同等质量的产品价格低的就能取得更多的市场份额，进而使企业保持稳定市场地位，并不断保持竞争的优势。 　　３．提升社会经济效益 　　我国人均资源占有率很低，因此建设节约型的企业不仅符合社会发展的趋势，也是遵循国家发展的政策，同时也是现代企业发展的必然。这不仅仅是对社会的一种贡献，也是提升企业形象的重要途径之一，可以有效地提升企业的社会经济效益，亦可确保未来社会的可持续发展。 　　 　　二、企业成本费用控制的原则 　　 　　１.技术与经济相结合 　　在企业产品走向市场的过程中，每一个环节都需要相应的技术去操作，如产品的研发、设计、包装、营销等都是由技术组成的，而这些过程中也是企业成本增加的过程，因而为了将企业的生产成本控制在合理的范围之内，就需要加强技术研究团队和成本控制团队之间的合作，避免做研发的不顾成本，而控制成本的不参与技术决策的现象。同时对企业其他不同部门的人员都应加强成本控制意识的培养，使企业全体成员都能够积极关心成本，进而彼此之间通力合作，达到合理控制成本的目的，尤其是技术的投入要与经济相结合。 　　２.全面控制的原则 　　企业的生产经营不是一个个独立的环节而是相互影响、相互制约的整体，其成本费用的产生也是在所有环节中形成的，因此要合理地控制企业成本就必须加强对企业各个环节的管理，疏通各个环节的关系，使之能有效地降低成本，进而提高经济效益。 　　３.成本效益原则 　　由于企业总成本不仅仅是在生产经营过程产生的，在进行成本费用控制活动的过程中也会有费用产生，虽然实施这项活动的最终目的是控制成本，以提高企业的经济效益和核心竞争力，但是如果此项活动本身的效益不够好，那么不但没有起到应有的作用，反而会增加企业的成本，因此企业在进行成本费用控制过程中要树立全面的成本效益意识，使企业的各项工作都能在合理控制成本的思想指导下开展。 　　４.权责利相结合原则 　　企业的经营效益需要一定的考核机制来考察，同样对于企业成本的管理与控制实现与否也是需要进行考核的，对有利的差异，则应给予奖励；否则，应采取相应的措施予以改进，并给予经济处罚。企业要实行权责利相结合的经济责任制，各成本费用控制责任中心所拥有的经营决策权利，要同其所获得的经济利益保持一致。 　　 　　三、企业成本费用控制的方法 　　 　　１.提高重视度，提升全员成本意识 　　企业成本费用的管理与控制不是一个单独进行的活动而是一个系统的工程，在这个过程中不仅需要各个部门之间的合作，更需要每个人之间通力合作。因为这些费用是在他们的日常工作产生的，因此企业应加强对员工的教育，加大成本费用控制的宣传和培训，使他们形成控制成本的意识，并直接参与其中。 　　２．建立健全成本费用控制体系 　　企业在日常的管理当中应及时根据自身的实际情况，采用现代管理理论建立一套适合自身需要的成本费用控制体系，以加强对成本费用的管理和控制。首先应成立成本控制机构，可以由企业的主要管理层以及各部门的负责人组成的一个成本费用管理机构，同时可以在机构当中成立多个小组，以分配管理企业其他各个环节，以达到全面控制企业成本的目的；其次在机构和小组成立时也要制定相应的运作和管理制度，以制约和指导自身的工作，可根据现行的会计法以及其他相关法规并结合企业自身的情况，建立一套适合自身的管理制度，同时要严格执行以发挥出其应有的效用。 　　３.运用信息技术进行成本费用控制 　　当今科技迅速发展，适合于企业成本管理的技术也有了极大的提高，