生产技术部岗说明书.docxVIP

山东世纪阳光纸业集团 PAGE 内部专有资讯，切勿外泄 第 PAGE6 页 共 NUMPAGES8 页 生产技术部 部长 一、岗位基础信息： 岗位名称 部长 所属部门 生产技术部 岗位编号 直接上级 生产副总 直接下级 副部长、统计科长、工艺工程师 二、岗位设置目的： 负责生产技术部团队建设、工艺管理、现场管理、调度管理、成本管理、统计核算管理、BOM管理、计量管理工作，充分调度生产资源，组织产品生产，协调部门关系，达成公司生产目标。 三、岗位职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责部门团队建设工作，以提高部门工作绩效。 工工作任务 制定并保持更新部门职责、岗位说明书及工作标准，确保职责清楚、分工明确。 制定部门内部管理制度及业务流程，为部门正常工作提供依据。 制定部门内部绩效考核标准，建立激励、约束机制，并根据考核标准对员工进行考核管理。 制定并实施部门内部员工培训计划，为部门员工提供综合业务技能培训、指导。 建立健康、积极的团队文化，提高部门凝聚力，营造良好的工作氛围。 制订部门工作计划，确保实现工作目标。 职 责 二 职责表述： 负责车间现场管理工作，营造整洁、高效的工作环境。 工作任务 组织推行各车间6S活动，营造良好的工作环境。 监督部门人员日常工作，杜绝本位主义思想的出现。 组织推行各车间目视化管理工作，及时发现、解决问题。 建立合理、高效的生产管理体系，不断优化，提高生产效率。 职 责 三 职责表述： 负责车间调度管理工作，保证生产计划顺利完成。 工作任务 监督、跟进车间作业计划执行情况，保证车间作业计划得到有效执行。 组织评估生产计划的完成情况，改进不足，以提高生产计划完成率。 协调各车间能源的使用，以确保能耗降低。 协调解决车间生产过程中的问题，确保生产交期。 跟进车间改产、换线情况，确保顺利生产。 职 责 四 职责表述： 负责车间工艺管理工作，以优化生产工艺，降低成本 占全部工作时间的百分比： % 工作任务 审批工艺技术条件，确保产出合格产品。 组织工艺员按产品相关检测要求监督质量管理部、车间进行测试，确保产品功能符合要求。 优化车间正常使用的化工辅料、工艺备品，组织新化工辅料等产品中试，并参与新供应商认证，以优化工艺、降低成本。 组织优化生产工艺流程，提高生产效率。 职 责 五 职责表述： 负责车间IE管理工作，以优化生产工艺，降低成本。 工作任务 审批成品、半成品、各工序标准产能，为车间生产提供工作依据。 组织改善人机工程、车间工作环境，为员工创造良好的工作环境。 组织规划厂区物流、人流及各区域，提高工厂运作效率。 审批各种作业指导书、操作规程，确保准确性、可行性。 组织工艺员按产品作业指导书监督车间进行作业，确保产品作业符合要求。 职 责 六 职责表述： 负责成本管理工作，以优化生产工艺，降低成本。 工作任务 组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作，确保目标成本的实现。 制定合理的成本核算管理制度，正确反映产品成本结构情况，以便提供降低产品成本的途径。 调查研究影响生产成本的变动因素，确保目标成本的实现。 审核车间物料损耗的定额，以降低生产成本。 审核水、电，汽各车间消耗定额，避免资源浪费。 控制各类办公类用品使用量，杜绝浪费。 职 责 七 职责表述：负责统计核算管理工作，以确保真实得反应成本的状况，以指导生产改善。 工作任务 监督公司生产进度和生产任务的完成情况统计工作，确保及时完成。 审核旬、月度经济活动分析报告，组织相关人员对各项物耗数据进行全面系统分析，并制定措施，以便于生产环节中的过程控制。 组织测算物耗成本、利润，搞好生产流通的各个环节之间的专项分析和综合分析，以进一步指导生产和销售。 审核生产系统SAP系统报工发料数据的及时性、准确性，确保成本数据的真实性。 审核环保车间、电仪车间对外动力消耗的整理、汇总、结算数据，确保数据的准确性。 组织整理国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查所需资料，确保统计资料的准确性、及时性、客观性。 职 责 八 职责表述：负责BOM管理工作，确保BOM系统准确性。 工作任务 审核系统内化工辅料、工艺备品的计划。 审核工程BOM,确保BOM准确性。 职 责九 职责表述：负责其他它相关职责，确保及时高效完成。 工作任务 承担集团公司交办的其他工作，确保准时高效地完成。 五、工作协作关系： 内部协调部门 物管部、设备部