物流管理第六 库存管理.pptVIP

第六章 库存管理 所谓库存管理，就是对库存物资的管理。主要包括库存业务管理、库存品种数量的管理、库存成本管理和库存控制管理。 第一节 库存与库存管理概述 一、库存概述 （一）库存的概念 （二）库存的分类 库存按性质分，可以分为储备库存和周转库存。按所处领域分，可以分为生产库存和流通库存。 （三）库存的二重性 一方面库存是生产和生活的前提条件，没有库存，人们就不可能维持正常的生产和生活； 另一方面，库存又是生产和生活的负担：库存是一种资金的占用，要花费资金成本，还要负担库存物资的保管费用，还要承担库存损失和库存风险。 因此，库存不能没有，但是也不能太多，而是越少越好。  二、库存管理概述 （一）库存管理的概念 所谓库存管理，就是对库存物资的管理。库存管理与仓储管理既有区别又有联系。 （二）库存管理的宗旨 库存管理的宗旨或目标，主要有两个：一是保障供应，二是降低成本。 第二节 库存品种数量管理 库存品种数量管理的基本内容，就是要建立起库存物资类别品种的体系结构，弄清楚仓库中究竟存放了一些什么品种，它分成了哪些大类、哪些小类，各个大类、各个小类的规格、性能、价值、特点、存放特性、保管要求是什么，都存放在仓库的哪些区、哪些点上，存放数量是多少等。因此品种数量管理，实际上包括了品种管理、大类管理、小类管理、物资编码、ABC 分类等。 一、物资编码 二、ABC 分类 1、如何分类 见pp101-102 2、如何管理 第三节 库存业务管理 库存业务是指仓库中的物资进、出、存的业务。 从经营者的角度看，库存业务就是一种经营业务，是通过库存来进行经营的业务。强调经营，主要是要讲究效益和成本，讲究通过科学管理来获取利润。 一、库存经营过程 一个完整的库存经营过程，都包括以下四个过程： 以上四个过程，总起来说，就是物资的进、出、存过程，或者叫做进、销、存过程。由以上四个过程可以看出，订货进货过程使库存量增加，而销售过程使库存量减少。而保管过程库存量保持不变。所以为了进行库存量的控制，既可以控制销售过程，也可以控制订货进货过程。而控制销售过程意味着控制人们的消费，这是不受欢迎的，除非是紧缺物资，一般不会选择这样的控制方式。在市场经济下，一般选择根据人们的需要情况来控制订货进货过程，从而达到对库存量实行控制的目的。 二、经营方式 在库存控制理论中，把经营者的经营方式分成三种： 这三种经营方式，其进货方式不外乎以下两种： 第四节 库存成本管理 库存成本是整个物流成本一个主要的组成部分，而物流成本又占国民经济产值的很大部分。据世界银行分析，发达国家物流成本占GDP 的10 ％左右，美国低于10 % ，中国估计约为16 . 7 ％。“十五”期间，如果中国物流成本占GDP 比重降到15 % ，每年将为全社会直接节约2 400 多亿元物流成本，为企业和社会带来极为可观的经济效益。所以研究物流成本及其节约有重大意义。 一、库存成本的构成 二、库存成本管理的思路（一）建立物流成本管理会计制度 （二）把物流总费用最省作为库存成本管理 的指导思想 （三）建立库存成本定期的统计分析制度（四）零库存指导思想 （一）建立物流成本管理会计制度 （二）把物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想 （三）建立库存成本定期统计分析制度 （四）零库存指导思想 第五节 库存控制管理 * * 所谓库存，就是库存物资。凡是处在储存状态的物资，都可以称做库存物资，简称库存。但是在有些情况下，人们在谈话中也常把库存物资的数量简称为库存。 储备库存是为备战备荒、防备意外事故而储备的库存，平时不动用，到出现灾害、战争或意外事故时才动用。这种库存要保质保量、长期足额储存。因此这种库存不存在库存控制的问题。这种库存物资的管理，完全可以看成是一种仓储管理问题，利用上一章所讲的办法进行管理。 周转库存是为了生产或流通的进行、在生产或流通的各个环节上暂存待用的临时性储备，它们不断地投入生产和销售，又不断地补充进来，这样不断地周转储存，因此叫周转库存。这种库存是保证生产和流通顺利进行的条件。所谓库存控制，也就是要对这种库存实行库存量的控制。本章的库存管理主要是针对周转库存的管理。 生产库存是指处在生产过程中为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存，包括原材料库存、零配件库存、在制品库存等。 流通库存是指处在流通过程中准备用于批发、零售等销售的库存，主要包括生产企业的成品库存、流通