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关于新时期县供电企业党风廉政工作剖析 　　摘要：党风廉政相关建设工作自始至终都是供电企业必须着重关注的重要部分，也是创造并改善供电企业整体工作环境与服务水平的重要方面。在本文当中，针对新形势下具体的党风廉政相关建设问题进行分析，从工作思路、组织构架、管理模式、业务流程以及党群队伍建设等多个层面提升电力企业党风廉政建设工作水平及服务水平。 　　关键词：廉政建设;工作思路;党群队伍;方式方法 　　随着电力企业体制改革各项工作的不断深入，为了能够适应国家电网系统新形势下的改革发展，各县电力企业在廉政建设各项工作上必须围绕中心，积极寻求新途径和新方法，着力于创造廉政建设新局面，做到在新的发展形势下不掉队、紧跟潮流，将反腐倡廉相关工作向更远、更深、更普遍意义上推进，使党风廉政工作更加深入人心的同时，也为供电企业的具体发展和改革提供积极的促进作用。从具体方面来讲，必须做好以下几个方面的工作。 　　1.树立大局观，在工作思路与观念方向上进行确立 　　1.1 明确纪律检查相关职能，为企业的发展大局服务 　　企业人财物上“集约化”的管理模式必须全面推进，构件整体运转及管理体系，对工作机制及体系结构进行优化调整，促进管理模式责权对等化、职责清晰化及协同高效化，实现企业重要资源的统一调控与集中管理、合理布局与优化配置，以此提升企业的整理运行效率和管理水平，这是当前国网公司与集团公司所制定的总体发展模式，也是县级供电企业必须长期贯彻和遵守的标准与要求。维护并服务与大局，保障政令能够在系统内畅通，这也是供电企业廉政建设各项工作的关键出发点与落脚点，而廉政建设就是要能够实现纪律检查相关组织紧跟上级决策部署的步伐，重大项目具体实施进程必须得到纪律检查的保障与服务，以此推动廉政建设各项工作成效，提升供电公司发展水平，从纪律上保障相关工作的顺利进行。 　　1.2 致力于思想上的转变，从总体谋划上推进廉政建设各项工作 　　当下，我国供电企业整体发展环境正处于不断变化的过程当中，县供电单位也不例外，因而，要适应新形势的发展，企业职工在思想观念上也要不断转变，将固有传统的工作方式与思维方法进行改善，按照上级公司整体部署内容，编制廉政建设的各项实施细则，并将“接轨”、“融入”的具体实施路径进行明确化、清晰化，以新理念应对新形势。另一方面，要客观、科学地认识到新要求与廉政建设各项工作之间的差距，从思想观念方面主动向“大环境”标准进行靠拢，以“微观”与“宏观”两个意义层面上做好廉政建设总体谋划工作。具体而言，所谓“微观”指的是对企业、人员队伍状况进行把握，以应对各种复杂局面和各方面突出问题;所谓“宏观”指的是对国网公司战略部署进行把握，对集团公司整体要求进行明确，确保供电企业各项工作的有效性与全面性。 　　1.3 坚持与时俱进、专业创新，树立廉政建设新特点 　　根据新的发展形势各方面需求，要实现供电企业廉政建设与时俱进的具体目标，创新已经成为一种本质的标准和要求。以某一县级供电企业具体措施而言，结合企业实际，围绕创新这一重点开展了一系列活动，包括“廉洁文化上桌面、进楼道”活动、“领导班子明察暗访”活动、“每季一讲、每周一案”活动、“依法按规管企业”活动等，从具体行动和实践工作中获得廉政建设相关工作的有效经验，同时促进电力企业健康有序、高效益的运转，有利于企业长远意义上的科学发展。在新的发展形势之下，必须将特色工作摆在重要位置，带动、引领全局，坚持在工作思路、措施落实上注入改革创新的基本精神，使其深入到供电工作整体过程当中，探索出适用于本企业的廉政建设新途径。 　　2.坚决执行反腐败工作的主要入手点分析 　　2.1 进行企业组织架构方面的完善，防范廉洁风险 　　“三集五大”本身就是权力制衡的机制设置。通过“三集五大”，管理方式由粗放向精益、组织结构由松散型向集团型、资源利用由分散向集约转变，可以实现人财物三种要素决策权、执行权、监督权的三权分离，规划、生产、建设、运行、营销“五大”体系既相互协作配合又相互制约。这种组织架构，加强了对同一业务不同岗位，同一流程不同环节的相互牵制，可以较好地解决企业内部权力运行过程中监督缺失的问题，最大程度地克服以往存在的部门和岗位“自由裁量权”过大等弊端，防范廉洁风险。 　　2.2 着眼于业务流程的优化，有助于廉政工作的有效管理 　　标准化是“三集五大”的关键，并以“集约、规范、公开”的方式体现于各业务流程。党风廉政建设应依托标准化，按每一道程序、每一个岗位、每一名人员的顺序，进行责任分解，建立责任追究的“实名制”，实现“一岗双责”。与此相应，依托标准化管理体系，变粗放型管理为精益化管理，在定性要求的基础上注重刚性的要求，并不断完善优化和持续改进，把廉洁从业转化为每位党员干部自身岗位的内在需要。在党风廉政建设中