企业内部控制剖析概述.docVIP

企业内部控制剖析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02 　　摘 要 文中从组织机构、人力资源、内控制度、财务管理和财务内控等方面来探析企业内部控制，提升企业管理水平。 　　关键词 内部控制 组织体系 人员 制度 财务管理 　　内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。内部控制抓好了，必将带动企业管理水平的全面提升。 　　一、规范的组织机构是内部控制体制的组织保证 　　实行内部控制，首先要有完整、规范的组织体系，主要指：确定企业内部控制的组织形式、划定责任权限和范围、明确相关的管理职能和报告关系。根据内部控制的要求，企业在确定和完善组织机构的过程中，一要遵循“不相容职务相分离”的原则；二要实行严格的职务分工分离制度。 　　二、高素质的人员是确保内部控制正规运作的根本 　　实行内部控制，没有高素质的管理人员，是无法实施的，而募集高素质管理人员又绝非易事。一般有：一靠企业的培养、积累；二靠社会的招聘、引进。 　　在市场经济环境下，人力资源的开发，已成为每个企业必须研究的课题，必须对企业管理人员的素质、水平、能力等各个方面进行全晦测试、调查、