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TCL集团有限公司目标成本及项目成本控制 重庆大学建设管理与房地产学院 背景介绍 n TCL集团有限公司创建于1981年，在2000年中国电子 信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入 211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口 7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业 制造企业之一和最有价值的品牌之一。 n TCL 的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发 力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有 效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价 格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。 n 很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市 场价格，只要提到成本控制，很多人便产生加强生产 的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们 往往忽略一个问题：成本在广义上包含了设计 （研 发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是 说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销 售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一 点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的 起点，这才是产品成本控制的关键。 n 一个产品的生命周期包含了