如何向上做汇报？#职场生存笔记#.docxVIP

如何向上做汇报？#职场生存笔记# 　　本文适用于：市场化公司的Director及以上员工　　提纲：　　场景代入——到底讲给谁听？　　给出背景——不要隐藏假设　　金字塔原理和总分总——帮助领导切换上下文　　不要开启新故事——不要逼领导按你的思路走　　给人选择的权利——条条大路通罗马　　为你的决定找到主逻辑——别生拍啊　　其他一些细节　　——————————————————————————　　我们每个人都可能要面对董事长或CEO汇报，为什么自己过会的时候说得好好的，到老大那儿直接把拍回来了呢？　　被老大灭了无数次后，终于反思出一些汇报基本原则，能让我们在汇报时不显得那么傻和二。A，场景代入——到底讲给谁听？　　曾经百度有一个总监，试图拿一套 PPT 包打天下，卒。　　汇报第一大原则就是搞清楚这两个问题：　　谁来听这次汇报？　　你要他（们）做什么？　　所以，请拿出纸笔，写下这次汇报会最重要的听众，他不出席，汇报会就没有意义：　　董事长。　　好，董事长会来，请写下你要董事长做什么：　　有几件跟钱相关的事情汇报，其中有几件需要董事长拍板。　　那么，我们来看一下汇报目录，这样行不行：　　集团公司的组织架构　　×××后的人力成本变化　　集团职级薪酬体系制度　　人力成本相关问题　　可以吗？　　董事长看了这个目录，可能心