天线技术企业某器件研发部部长职务说明书.docVIP

某天线技术企业某器件研发部部长职务说明书 岗位名称 某器件研发部部长 岗位编号 ***-WQ-WY-001 所在部门 某器件研发部 岗位定员 1人 直接上级 某器件事业部总经理 职系 直接下级 研发工程师、技术员 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 *** 本职：负责领导本部门人员进行某器件新产品的研发设计，对现有产品改进优化，为市场和生产提供技术支持 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与制定公司某器件技术和产品发展规划 工作时间百分比：10% 工作 任务 积极协助研发制造副总裁搜集同类产品发展动向及信息 参与制定公司某器件发展战略规划，确立公司某器件产品和技术发展方向，组织实施新技术研究、新产品开发或预研 负责组织本部门人员实施公司某器件发展规划 职 责 二 职责表述：制定和组织执行部门年度、月度研发计划和任务 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据公司发展战略，组织制定部门年度研发计划，审查、批准技术方案 负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪，参与研发项目的立项论证工作 根据市场需求制定部门月度研发任务 及时了解和监督研发任务的进展情况并对之负责 职 责 三 职责表述：负责本部门的研发质量管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 配合公司质量管理工作，组织制定和完善相关的制度和标准 监督、控制部门研发过程，使之符合ISO9001质量标准 监督、检查所研发项目的图纸、技术资料的建立，将其及时存档 组织、参与公司对某器件研发成果的鉴定、验收 职 责 四 职责表述：负责组织新品研发及对已有产品的性能改造 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责组织本部门人员对新产品进行技术攻关、样机研制，并对研制成本进行监督、控制 负责对国内外竞争对手的产品进行信息收集、跟踪和性能分析，以提高本公司产品性能 负责组织部门人员分析和跟进同类产品的技术发展动态 负责组织对本部门人员对现有产品进行技术改造，以提高产品的性能、降低成本、简化 加工工艺使之更具有大批量生产性 职 责 五 职责表述：负责组织并协调某器件产品的生产制造、市场拓展、工程与服务和客户培训工作所需提供的技术支持工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织并参与市场部合同签订前的技术支持和投标 组织参与客户培训及售后技术服务工作 组织对生产部及供应商进行新产品首批量的技术指导和培训工作 组织解决生产过程中出现的技术问题 组织参与质量问题分析、提出改进方案 职 责 六 职责表述：负责组织部门对内对外的技术沟通交流工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责组织研发前期及研发过程中与客户技术指标、结构要求的沟通，织对客户的技术交流、宣传公司的新产品 负责组织研发样机及中试产品客户的确认 负责组织参与外部的技术协作与技术交流活动 组织本部门人员参与技术讲座、参加产品展览会，跟踪国内外某器件技术的最新进展 负责组织部门人员配合参与公司内部的技术交流与培训 职 责 七 职责表述：负责部门管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责协调本部门与其他部门业务之间的关系 负责组织制定部门内部工作制度、职责、并监控实施 负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、考评研发人员 负责研发项目组、项目经理的绩效考核，包括：项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核（数量和质量）、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进行考核 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低研发费用成本 职责八 职责表述：完成某器件事业部总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 对公司某器件发展战略的建议权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对下属人员工作的监督、检查权 对公司各部门办公效率、质量有考核权 相关事项的知情权 有代表公司与外界有关部门和机构联络权 对本部门工作的指挥权 权限内的财务审批权 公司计划范围内的部门经费有支配权 本部门发生费用的审核权 对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权 对直接下属人员奖惩的建议权 对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对下属人员工作争议的裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 研发制造副总裁、各部门 外部协调关系 客户、研究所、高校、供应商、研发产品相关的协作单位 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 通讯、电子类相关专业 培训经历 行政管理培训、项目管理培训等 经验 5年以上相关工作经验(含3年以上管理经验) 知识 掌握某器件专业知识，了解行业知识、相关产品知识 技能技巧 能熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的写作能力及表达能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般