系统执行力.pptVIP

今智塔（国际）文化传媒集团江西省丰城市河东煤矿 系 统 执 行 力 结论1：企业只有为社会提供成果，创造价值才能在社会生存和发展，企业不提供成果，只有承担被社会淘汰的结果； 结论2：在企业没有苦劳，只有功劳，只要员工没有为企业提供成果，创造价值，企业必定被社会淘汰； 结论3：如果你真的感恩公司，感恩老板，那就请你提供成果，创造价值。 具体做法 机制这么重要，那么谁来建立呢？是不是要专门设立部门或设专人呢？ 总裁：重大机制由总裁亲自组织和领导做。 部门经理：部门内部的机制，由各部门经理组织做。 专门部门：涉及到公司层面和各部门相关的机制，独立成立专业小组来负责做。 发动群众：岗位上的、简单化的“小机制”，发动群众做，试点成功的上升到公司机制层面推广，从群众中来，到群众中去。 皓月当空的时代即将过去，群星璀璨的时代已经来临； 靠老板一个人拉动企业发展的时代即将过去，靠老板和核心团队成为一伙人集体拉动企业发展的时代已经来临！ ——王冲老师 麦当劳 麦当劳 V S 中餐餐厅 麦当劳炸薯条 15秒 2.15秒 2.45秒 15秒 中餐餐厅 冒青烟 微黄 嫩黄 滤一会儿 流程四化 1、流程标准化； 2、标准清晰化； 3、清晰数字化； 4、