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剖析全媒体下地市报发展三大走势 　　【摘要】目前，在中国报业格局分布中，地市报受到传统报业和以互联网为主的新兴报业的两面夹击，生存空间和发展机遇严重不足。面对地市报在新形势下的生存现状，本文积极探索了在以网络为代表的新兴媒体冲击下，地市报在全媒体环境下的走势。 　　【关键词】报业；地市报；全媒体 　　据统计，2006年全国共有1938种各类报纸出版，其中地、市级报纸共882种，占报纸出版总数的45.51%，平均期印数48776.48万份，总印数132.72亿份。由此可见，在中国的报业总体格局分部和占比中，地市报的份额非常的有限，同时地市报的生存空间和状况较为特殊，其发展根植于各地级县、市，服务群体有限，报刊消费非常有限，经济总量不大。相比于省报而言，其服务于经济较为发达、人口较为集中的大城市，城市人口消费量较大，对于省报依存度较高，地市报很难在经济较为发达的城市分一杯羹。此外，随着手机和互联网用户的不断增加和其自身技术水平的不断提高，以网络为代表的新兴媒体在近十几年发展迅猛，其服务质量更高、信息采集、汇编和更新速度非常快，吸引了大批消费者的青睐，其发展速度呈现指数型增长。面对激烈的市场竞争和市场环境的瞬息万变，地市报的发展受到了前所未有的挑战，其发展遇到了“瓶颈”，达到了“临界点”。新技术、新形势迫使地市报进入“全媒体”的发展环境中。“全媒体”的发展以手机、互联网等为载体，以网络为手段向用户提供即时的新闻信息。探析“全媒体”环境下，部分地市级报刊的应对，依据市场变化和目前地市报的经营与生存现状，我们可以得知，未来地市报的发展走势主要包括跨区域下的融合式发展，战略转型下的立体式发展以及流程再造下的创新网报发展。 　　跨区域下的融合式发展 　　“全媒体”时代背景下，地市报既面临着发展的挑战和冲击，同时也面临着前所未有的发展机遇。因此，对于地市报而言，不应在“全媒体”的市场背景下退出报纸行业，而应激流勇进抓住新的发展机遇，立足报纸的主业，转移报业发展中心，在“全媒体”的背景和机遇下将报纸业做大、做强，走在行业发展的前沿，保持永久的竞争力。 　　目前，地市报面临着区域的局限性，受制于有限的区域发展空间，其可利用和可整合资源非常有限，在受到传统报业巨头的市场挤压、资源争夺等不利竞争情况下，地市报用于发展的资源极其短缺匮乏，同时智能手机、互联网等新兴媒介的技术迅猛发展，以网络为手段的“全媒体”以迅雷不及掩耳之势迅速地抢占和侵蚀传统报业的市场份额，对于地市报而言更是岌岌可危。为此，跨区域下的融合式发展成为地市报未来走势的一个重要方向。跨区域下的融合式发展要求地市报必须充分借助传统报业的已经成熟的产业机构以及行业的资源结构，形成以传统报业为主，利用“全媒体”的优势资源形成新的资源整合模式，实现地市报的融合式发展。地市报的跨区域性发展不仅仅要求地市报跨越传统固有地、市场，同其他区域的地市报进行战略联盟，同时充分融合不同层级报纸间的有效结合，最终形成区域性创新性发展，为地市报争取更多的生存和发展空间，获取更多的市场份额和利润。 　　跨区域性融合发展不仅要求地市报从本地市场走出去，寻求资源互补的企业进行合作，实现泛区域的合作，更要求地市报能够实现纵向不同报纸间的合作与发展。其中典型的泛区域性地市报合作的一个成功例子如淮海报业联盟。淮海经济区报业联盟是由徐州日报在2007年，依据市场变化，顺势而联合20个地、市的20多家报社以及50多家平面媒体进行的深入联盟合作，形成覆盖1.2亿人口的报业联盟网络。淮海报业联盟是地市报在泛区域性合作的一个成功案例。泛区域性报业联盟是一个多层次、多角度的合作联盟。淮河报业联盟实现了成本缩减、资源共享，同时计划实现广告的区域性联合发布，纸质、设备的联合采购，针对市场的需求和变化，实现联盟的新闻宣传一体化和广度化，以及各报社印刷能力的协调配合。由此将淮河报业联盟的平台做大、做强，更具有市场竞争力。对于不同层级报纸间的合作更是层出不穷，如铁岭日报社与辽沈晚报合作，实现了地市报同省级都市报的纵向层次的合作。这一合作标志着铁岭日报社拥有更多的资源区开拓市场，同时铁岭日报社将广告业务委托给辽沈晚报，在降低经营成本的基础上实现了广告收益。纵向不同层级的报业合作的例子还较多，如《西江日报》加盟南方报业传媒集团，实现了与《南方日报》在新闻采编、广告投放以及报纸发行等多个领域的资源整合，成功实现了二者的资源互补。《南方日报》派出骨干力量进驻《西江日报》，为提升《西江日报》的采编能力以及升级改版立下了汗马功劳。而《西江日报》作为地级市也在同《南方日报》合作的过程中实现了新闻报道的深度和宣传报道质量的全面提高，二者于2009年共同签署了《关于西江日报与南方日报深化合作的框架协议》，这一协议的签署标志了二者在以资源为纽带的合作达