中国影像行业柯达连锁店经营战略-研究.pdfVIP

前 言 九十年代初期，中国改革开放步伐加快，我国招商引资力度加强，中国政府鼓励 外商独资企业进入中国，以全新的模式进行合作，引入跨国公司的先进管理经验。与 此同时，大型国有企业面临改制，大批工人下岗自谋生路，有的纷纷开始创业。此时， 著名的世界500强企业美国的柯达公司计划开始大力拓展其在华的民用产品市场，一 种新兴的服务行业应运而生——授权连锁经营。 “柯达”的商标已有上百年历史，公司可以为加盟连锁店提供强大的技术支持和 品牌宣传服务，个人业主加盟的最低投资金额约在lO万元人民币左右，因为进入该 行业的各项壁垒较低，所以引来众多私人投资者纷纷加盟。柯达以鲜亮黄色为主色调 的连锁店也如雨后春笋般遍布中国各省。从1994年第一家柯达连锁店成立，经过12 年的发展．目前中国已形成了有9000多家连锁的经营规模，成为仅次于“中国邮政” 的全国第二大连镇网络。连锁店的经营有以下特点：形式新颖，方便快捷，效率高， 服务好，质量标准统一，消费者可以用低廉的价格享受到世界著名品牌的产品和服务 的同时，心理的诉诸感也得至Ⅱ满足。当然在柯达发展市场的同时，也有其他的竞争对 手如：乐凯、柯尼卡、富士等在抢占同一市场，在这样的竞争中推动了中国影像服务 行业的整体发展。 希望通过