毕业论文-建筑工程项目分承包管理方式的探讨.docVIP

PAGE 精品 建筑工程项目分承包管理方式的探讨 摘 要 本文首先对建筑工程项目分承包管理方式的定义、意义、研究重点、研究状况进行了介绍；并介绍了我国建筑工程项目实行项目管理多年，但项目分承包专业化程度低，项目分承包管理还处于粗放型的阶段，与国外先进的分承包管理尚有一定的距离。然后讲述了随着时代的发展，建筑工程实行项目分承包管理方式的必要性，最后讲述了对未来项目分承包的管理模式的发展前景的探讨。 关键词： 项目， 合同管理， 目标管理提要 ABSTRACT First of all, the article offers some introduction about the definition, significance, keypoint of research and research situation of sub-contract management of engineering programs; Moreover, it introduces that engineering programs witness program management for several years, but with low degree of specialization of program sub-contract management. Due to the program sub-contract management is still in extensive stage, there is a certain distance from advanced foreign sub-contract management. Then it talks about the necessity of implementation of sub-contract management of engineering programs with the development of the times. Finally it discusses prospect of the models of program sub-contract management in future. Key words: contract management, management by objectives, abstract 目 录 引言 　　　　　　（1） 1分承包管理的必要性 　　（2） 1.1.建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势 　　（2） 1.1.1建筑企业的专业化趋势 　（3） 1.1.1.1国外建筑市场分包体系简介 　（4） 分承包管理模式的探讨 　（5） 2.1发包模式 （5） 2.1.1`分包的合同管理 　(6） 2.1.1.1分包生产过程管理 　（13） 2.1.1.1.1实践中分包管理常见问题及应对措施 （16） 2.1.1.1.1.1对未来建筑工程项目分包管理的探讨 　（18） 3结语 　　　　（20） 3.1参考文献　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（21） 引 言 我国建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业