长春一汽HPS全员改善培训探析.pptx

HPS 全员改善; 目 录; 一、前 言;公司战略框架2006-2010;外部 实施同步化生产，建立良好的外部环境;;推进主要负责项目 ;减少作业时间 提高工时利用率 提高劳动生产率 减少生产准备时间 ; 企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。;;1、合理化建议;2、自主改善; 由同一个工作场所的人员（6人左右）为了解决工作问题，突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析解决工作场所的障碍问题，以达到业绩改善的目的。;全员的改善范围与项目;生产过剩;;将PDCA循环作为全员改善活动活动的马达; 全员改善的方法;根据问题表现形式不同使用一个或者多个方法。下列分类可以用于归类。;HPS全员改善工作流程; 全员改善的评价标准;改善成果等级标准及分数权重：;课题名称;车门分装线启动计划; 全员改善推进计划表;一、抛弃僵化固定的观念； 二、过多地强调理由，是不求进取的表现； 三、立即改正错误，是提高自身素质的必经之路； 四、真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生； 五、从不可能中，寻找解决问题的方法； 六、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门； 七、改善的成功，来源于集体的智慧和努力； 八、更应该重视不花大钱的改善； 九、完美的追求，从点滴的改善开始； 十、改善是无止境的。;谢谢！;轿车公司全员改善组织机构;解释说明;解释说明;解释说明;解释说明;解释说明;解释说明;解释说明;PDCA第三步：使用5个为什么分析原因;PDCA第四步：使用六个疑问句规划