中海地产管理制度汇编（下）.pdf

工程物资采购招标管理办法 排考察的，可先进行经济标评标，如性价比最高，则再进行重点考察。 （5） 考察由招标组评标召集人组织评标委员会成员参加，到北京地区以外的单位考察， 其人员和计划必须经中心董事长批准。 2.6.4 考察内容 （1） 核实投标单位的工商营业执照、经营资质证书、检测报告、合作合同原件。 （2） 察看核实投标单位的生产销售报表、财务状况报表。 （3） 核实主要技术管理人员职称证书、保险表原件。 （4） 实地考察投标单位的生产规模、设备状况、生产管理手段、质量控制手段、技 术研发力量、原材料和成品储备情况。 2.6.5 招标考察应精心组织，周密安排，直接面对投标单位的考察应注意社交礼节， 不得损害公司形象。 2.6.6 招标考察必须有考察报告（考察单位被评不合格要详细说明原因），并填写《考 察结果审批表》，报招标主任批准。 2.6.7 考察时发现资质预审资料弄虚作假的，评该单位不合格。 2.6.8 考察时不得接受被考察单位的宴请，不得索取、收受钱财、礼物，不得擅自向 被考察单位透露考察结论。 2.7 招标文件编制 2.7.1 中心采购招标经办部门根据招标物资的特点和所辖公司提供的资料编制招标文 件。 2.7.2 招标文件包括：招标说明书、投标报价清单、材料（设备）技术质量要求、图 纸、合同范本、评分表等。 2.7.3 招标说明书、合同范本必须采用物资采购格式合同，无格式合同的由经办人另 行编制，按中心合同审批程序报批，批准后方可采用。 2.8 发标 2.8.1 招标文件经会审修改完毕后，可向预审合格的投标单位发放标书，并作好发放 记录。 2.8.2 投标单位在领取标书时须按规定缴纳投标保证金和图纸资料费。 2.8.3 投标保证金和图纸资料费由中心财务收取，并开具收据。 2.9 招标答疑 2.9.1 原则上所有项目均应召开投标答疑会。 2.9.2 招标答疑由中心组织、协调，可邀请设计人员、工程人员、评标人向投标人进 行答疑。 2.9.3 必要时可以到现场答疑，由中心协调，其他相关的单位或部门配合完成。 2.9.4 答疑结果要做记录，并在 2 个工作日内发送给投标单位，答疑记录 101 工程物资采购招标管理办法 为招标文件组成部分。 3. 截标 开标 评标 3.1 截标： 3.1.1 所有投标人均应在截标时间前投标，原则上，超过截标时间送达的标书为废标。 3.1.2 所有标书均应密封并在封口上加盖密封章，否则为废标。 3.2 开标与评标 3.2.1 技术标方案复杂的安装、设备类物资如电梯、中央空调系统、智能化系统、集 中招标的大宗电线电缆、给排水等的技术标与经济标分开开标、评标。 3.2.2 其他物资，可根据需要采取经济标、技术标合并或分开评标的方式，合并进行 则参照技术标评标办法。 3.2.3 开标前，评标人员应认真分析评分表各项评分参数的合理性，并修改、确定评 分表。 3.3 技术标开标、评标： 3.3.1 技术标开标、评标由技术标评标组组织，评标委员会参加。 3.3.2 开标前，评标人员应认真研读技术要求、考察报告与评分表，掌握招标项目的 技术要点，讨论确定统一评标标准；如因招标项目的特殊性需对标准评分表进行调整， 须统一意见并签名确认。 3.3.3 评标人员应当场验证标书的有效性并开启标书。 3.3.4 评标人员应认真研读标书，对照招标要求和评分表，客观公正地进行评分，必 须对评分表中的每一个分项进行评分。 3.3.5 雷同标书、有证据证明为串标的标书、投标资料弄虚作假的应判为废标。 3.3.6 凡判为废标的应有确凿证据，并经技术评标组确认。 3.3.7 评标人应对各自的评分结果签名确认，如有不合格单位必须说明不合格的原因。 3.3.8 各评标人员的平均分为最终评分（偏离平均分超过25%的个人评分为无效评分， 应调整或剔除后重新计算平均分，最多重算一次）。 3.3.9 同一评标人员，连续三次评分被判无效的，将被取消评标资格。 3.3.10 《技术标评标结果审批表》应经全体评标人签名确认后报中心董事长/负责人 审批。