煤矿准备队XX年上半年工作总结　.docVIP

煤矿准备队XX年上半年工作总结 进入XX年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和 关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内 的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象， 做精品工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司 企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工 素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。 xx年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作； 一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设； 在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同 向、遇事沟通，领导班子自觉以公司利益，区队利益为重， 大事讲原则，小时讲风格。正是由于管理层的精诚团结、见 困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成 了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛， 为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。 另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化 在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬 总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责 任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。 在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三 细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建 设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长， 工作以自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要 走在前，下班升井要走在后。以班组为单位推行班前礼仪法、 菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。把班组打造成民 主积极、安全高效的区队中的分子。 二、身体力行实现安全生产; 我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙 的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理， 作业点现场环境复 杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生产 工作，副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作 业点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全 队顺利完成公司下达的各项任务，在安全上消灭了人身安全 事故和重大生产事故。我队在上半年共完成以下工作： 完成了 14202工作面的协助回撤及14203工作面的协 助安装工作 完成14203回风巷钢体支护的拆卸回收工作。 完成14203辅运？道防火墙的施工填土及1520 3辅运? 道防火墙的施工填土工作，目前已全部经过公司验收质量合 完成14203辅运单轨锚杆的施工及15203辅 运？ ? ? ? ? 完成5-2总回4-2总回的水泵安装及排水工作。 完成5-2井底水仓、井口水仓，4-2延伸水仓的水泵 安装及清仓工作。 完成1 5204探水巷6个水仓的清理冲洗工作及水泵安 装。 自12年1月份以来，我队共清理维护巷道1800 0米； 更换水沟盖板130 0多块；安装调整腰线牌7 000多米；更 换破损坏腰线牌1100多个；打造标化硐室35个，安装调整 标语牌、警示牌187块；新装排水点46个，回收电缆2500 米，回收水泵18个，开关21个。 截止6月底，我队上半年无人员重大伤亡事故，依托班 组人员互保联保法实现了区队的安全生产。 三、积极提倡创新工程，严把区队材料使用; 创新工作方法，提高工作效率，一直是队长强调和狠抓 的工作项目，上半年我队职工在区队的大力支持和鼓舞下改 进了 18铲车给防火墙上土的不足，设计出了延伸型翻斗； 为了给井下工作面联巷创造良好的现场环境，设计了易装、 易拆、易运的装饰钢架；为了节约抽水班组的人力成本，加 速标准化建设，更是给80开关加装了水位控制器实现了 8 0 开关对水泵的自动化控制等，这一系列的小改小革都真实反 映区队职工积极的工作状态和良好的团队氛围。 对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原 则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。杜绝 了各种材料的丢失、浪费现象。形成了一个横向控制到边， 纵向控制到底的管理网络。在这半年来，我们的材料管理做 到了：、通过回收、修旧、复用、技术革新、技术改造等多 种途径深挖内潜，节支降耗。、建立了正规的领用购买明细 台账，凡购买或从公司领用的材料都建立明细台账，并每月 在队会议室张贴和上交公司接受检查考核。 四、完善区队文化建设，扎实职工培训学习; 准备队自收回矿上管理以来党务政建方面的工作起步 较晚，尚未形成个性鲜明的区队文化，加之工人整体素质普 遍较低，为弥补这一缺陷，快速提升区队职工素质，构建区 队文化。准备上半年相继制定完善了以下工作： 制定编写了从队长到职工的各个岗位《生产准备队岗 位职责》 制定编写了从队长到职工的各个岗位《生产准备队岗 位描述》，分别完善各岗位描述1200字，扩展到3000字， 再扩展到2 0000字。 制定了班组考核三公动态转化卡。 完成会议室全家福、安全格言等各类牌板的设计工作 建立健全班