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石油物资管理问题的解决方案 　　摘要：在任何一个企业，物资管理都是很重要的一个管理单元，石油行业也不例外。笔者结合多年的工作经验，对石油企业物资管理中存在的一些不足进行了分析，同时，提出了一些建议，希望提高石油行业物资管理的效率，促进该行业物资管理现代化水平。　　关键词：石油物资管理；问题与解决方案　　高速发展的社会经济对油气等各种资源的需求越来越多，而我国目前的石油供求明显不够。因此，油气资源的大量需求也在很大程度上，对石油企业的物资管理带来了巨大的难度和压力。有资料显示，二零一一年我国原油产量只有两亿吨，依靠进口的原油超过了百分之五十六，而我国在二零一二年的石油消费达到了五亿吨，同比增长了百分之五，这种石油消费需求增长的趋势不断在增长，也造成了我国石油严重短缺，石油供应的难度不断增加，作为保障油田生产的重要环节之一，加强石油物资管理提升效率、提高效益是非常必要，也是必须解决的问题。　　一、我国石油企业物资管理中的不足　　1.自加入WTO以来，我国石油企业的物资管理明显进入一个新的时代，无论是物资供应的程序，还是物资供应的监督管理，都改变了以前的方式，有了翻天覆地的变化。但现实情况却还有很多地方需要改进，主要表现在两个方面，一是国家对物资管理非常重视，但部分石油企业却没有把物资管理提高到应有的重视程度，物资管理相关制度还不是很健全，对国家相关物资管理的规范制度执行还不是