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设计管理过程中的设计评价探究 　　企业的发展与设计相结合，使得设计管理应运而生。1966年，英国设计师迈克?法尔瑞（M?Farry）最早指出：“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。”设计管理是一个过程，是针对设计活动中的各个阶段，将设计资源进行科学、合理的统筹规划，而设计评价是这一过程中重要的组成部分，设计评价能够帮助设计师快速、准确地完成设计方案，创造富有竟争力的产品；帮助企业高效地实现战略目标，树立企业形象。　　一、设计评价的概念　　评价，即“评估价值”，通常是指经过全面、系统及严谨的分析与评估，对评价对象的内容、含义及价值进行选择与决策的过程。针对相同事物，人们往往会根据不同的评价标准来进行好坏、美丑、优劣、高低等评判，这种评判也直接决定了人们该对事物的认识以及后期的判断决策，是一种有效的选择手段。结合设计活动来讲，设计评价就是设计师参照一定的标准对设计对象的相关要素进行分析，选取有价值的要素来进行设计活动。设计活动是设计师通过先进的技术手段、巧妙的艺术表现形式对设计对象进行创造性改造的过程，因此需要通过运用技术手段、美学法则及相关数学方法，对设计资源的相关内容进行科学合理的评价和判断。　　二、设计评价的特点　　1.多元性　　所谓多元性，是指根据设计内容的多元性，评价活动也是意向众多方面，除自身的艺术与技术的相关要素外，还会受到社会、经济等多方面因素的影响，设计评价的内容也十分广泛，呈现出多元性的特征。设计内容的多元性，在于社会文化生活的发展、人们生活水平以及审美经验、生活习性、个性特征的千差万别等，同时也会受到复杂的市场竞争的影响。　　2.复杂性　　所谓复杂性，是指结合设计要素而形成的评价过程复杂性。社会中的万事万物间关系错综复杂，设计评价遵循设计原则，化繁为简，找出各要素之间能够相互匹配、相互协调的点，达到最优的状态、实现设计目标的整体功能。3.组合性组合性则是针对评价要素众多而进行有效的评价方法组合性。设计评价的内容涉及面广，可能由几个或者多个个体组合而成，组合性就是将这些相关联的所有部分合成、形成整体。它强调由众多的个体组合构成一个整体。　　三、设计评价的分类　　结合设计活动的复杂性，设计评价的形式也是多样化的。在不同领域的不同应用上，设计评价的类型会多种多样。因此，借鉴专家学者的相关研究成果和经验，我们从性质和内容两个方面来对设计评价进行划分。从评价的性质来看，设计的评价包括定性评价和定量评价。定性评价较主观，是设计师根据自身的经验，对设计对象不可来量化的要素，根据平时特征进行直接定性的判断，如设计对象的美观性、舒适度等；定量评价是科学、精准的一种评价方法，是要通过对对象的调查进行数据分析，采用数学方法对设计对象进行量化评价，如设计对象涉及到的成本等。从评价的内容上看，分为综合评价和单项评价。设计的综合评价是对设计活动所涉及到的艺术、技术、文化经济等多方面相关要素进行整体性的评价活动；单项评价指的是对设计活动中的某一特定的要素指标进行评价活动。　　四、设计评价的意义　　无论是在生活中还是在设计过程中，我们都在不知不觉地进行着不同的评价与选择，而随着市场的复杂多变、技术水平的不断提升，人们的需求越来越追求个性化，仅凭经验和主观的判断来评价设计活动已经不能适应现代快节奏变化了。通过科学、合理、有效的设计评价活动能够帮助设计师快速、准确地完成设计方案，创造富有竟争力的产品，帮助企业高效地实现战略目标，树立企业形象。　　1.设计方案可行性的决策依据　　评价活动对设计过程中的设计资源具有价值识别、筛选和认定的作用。通过市场调查、资料收集与信息处理与分析，打破传统的由设计师主观意识对设计方案进行筛选和决策，将设计活动中所涉及的相关要素进行合理分析，科学地进行设计决策，为设计方案选择提供科学可靠的决策依据。　　2.正确引导设计活动实现设计目标　　设计评价通过科学的方法对新技术、新材料等相关要素进行处理，以实现功能性为目标，判断实施过程中的要素是否合理、技术是否可行，来引导设计活动最终实现设计理念，完成设计目标。　　3.及时发现问题，科学解决问题　　即通过评价，发现设计过程中所存在的一系列问题或者是隐形存在的一些问题，从而帮助设计师科学可靠地依据问题，快速找出原因，提供修改途径和措施，积极完善方案。　　4.激发对象潜力，推动设计成果的实现　　评价过程是优胜劣汰的过程，科学的决策及肯定，能够激励的设计师更有积极性和创造性，实现高水平设计。