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建筑施工技术控制及质量管控问题初析 　　【摘 要】为了保证建筑施工质量，要求施工企业必须要牢固掌握施工技术要点，严格按照相关的规范规定施工，加强对施工全过程中质量监督控制，只有这样才能保证建筑工程高质、高效地完工。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制 　　引 言 　　由于国内社会经济的飞速发展，我国的建筑行业取得了不小的进步。为了保障建筑工程的开展，需要强化对施工技术监管的力度。对于目前的基本状况来讲，健全施工技术管控机制、强化控制力度、提升管理效率等是必不可少的。要想更快地增强工程建设能力和管理水平，缩小与国内同行业的距离，保持企业发展的稳定性，就需要付出不懈地努力，积极地进行探讨。 　　一、建筑施工技术及质量控制原则 　　（一）施工规范标准 　　现场施工建筑所涉及到作业面广，工种多，包括了水泥、钢筋、石砖、粉刷等工种，每一样工种都有施工标准要求必须按施工标准规范进行各工种之间要协调一致。如钢筋工所绑扎的钢筋?厝Γ?每个?厝Υ笮∫恢拢?而且符合砌砖要求，如果不按规范标准绑扎钢筋，那么石砖无法完成砌墙任务。所以按规范标准协调施工不但节约了建筑材料而且还提高了施工速度和效率。 　　（二）科学合理 　　工程施工首先要设计图纸工程图纸既要科学数字、建设结构又要准确合理因为工程建筑都是按设计的图纸进行的，因此现场施工技术很大程度是由图纸决定的这就要求施工图纸设计科学。其次现场施工方法正确作业流程程序化资源调配合理遵循科学的原则进行施工。 　　（三）安全施工 　　任何施工技术及质量的控制都要以安全为前提的安全施工可从两方面进行：一是工程施工人员的安全及施工的顺利进行，这就要求现场作业人员要按照工程技术标准和流程进行施工，稍有疏忽，会造成安全隐患。二是工程建筑质量控制过关油于质量的原因会造成建筑工程的安全。这就意味着安全可以使得施工技术和质量的提高。 　　二、如何做好建筑工程施工技术的管理 　　（一）建筑施工技术管理组织体系的优化 　　企业可以基于充分考虑其经济实力和管理需求，建立一套有效的施工技术管理体系，实施先进的管理，确定分包商的水平分级管理范围和责任的合同，给它一些自主权，充分发挥其管理的热情和主动性。优化组织体系建设技术管理。此外，企业还应进一步加强人员培训，加强管理意识和责任感。 　　（二）加强对建筑施工技术执行的监督 　　加强对施工技术管理的管理和监督，落实对人民的责任，加强各级管理人员的管理意识，更好地适应当前管理的实际需要，进行违法操作。另外，企业应注重施工进度管理，加强施工进度管理，提高劳动生产率，在保证质量的前提下降低工程造价。 　　（三）施工中期技术控制手段规范 　　在工程正式投入阶段，技术管制人员需要针对建筑物体预期质量标准进行材料、人员。机械分配，在整个归控活动中，涉及技术交底、进度状况、阶段质量成果以及投入成本等都要记录完全，其中技术交底属于施工质量、进度延续的关键因素。在现实施工过程中，异质化工程以及分布应该定期进行技?g交底，对于一些隐蔽工程项目要着重突出质量控制节点以及创新技术要求，依照实际施工过程做好质量控制工作，必要时可对相关成本以及进度加以实时监控。 　　（四）工程建设后期的技术管理 　　当一项建筑工程项目进入到后期阶段时，建筑施工的总体形象已基本完成，这个特殊的时期我们需要做的就是继续稳固技术管理工作。此环节可采取的技术管理手段主要包括： 　　1.号召负责不同工程项目的人员对施工操作与规划设计进行严格的比对，看是否尚存在不合理之处； 　　2.系统完整地检查一切的隐蔽工程项目，同时重点清查关键性的工段及建筑设施。只要不符合规范的，在清点完之后必须马上做出相应处理； 　　3.及时清扫施工现场产生的碎屑、粉灰等各种垃圾。这样可以更有力地防止施工事故的出现，也能够保持建筑物的清洁，为工程的顺利竣工提供保障。这种方法不仅有助于找出各种施工问题的有效解决方法，降低施工事故的发生率，也能够激发出工作人员的热情，令他们全心全意地投入到工作当中。 　　三、建筑施工质量管控分析 　　（一）建立质量控制目标责任制 　　工程质量是建筑单位每一个人员都要考虑的问题，I程技术人员、施工人员、项目负责人等都有承担质量管理的责任而且工程的实施，是这些人员分工协作完成的劳动成果因此在具体的施工当中洛自要担负起应有的责任和任务。并且把责任、利益和工程质量结合起来肥施工现场的质量管理责任细分到每一个人的头上，避免任何建筑环节出现无责任的质量管理体系。 　　（二）对建筑材料的管理 　　建筑材料是施工的基本条件要严格对建筑材料的管理包括建筑材料的采购、运输、库存、发放、利用等环节全面进行控制。一是对采购的建筑材料要从建筑技术要求和标准出发，选择质量过关的原材料，二是在运输