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建筑质量控制相关问题剖析 　　摘 要：最近几年，我们国家的经济获得了非常稳定的发展。自从进入到新的发展阶段之后，建筑行业遇到了很多全新的发展机会，但是在面对机会的同时还面对着很多的问题。这些问题的存在严重的干扰到国家经济的进步，干扰到相关群体利益的实现。当前阶段，施工质量控制成为了相关人员高度关注的内容。只有做好质量控制工作，才可以确保项目以较高的品质呈现在我们面前，才能够为单位创造利润，实现建筑的存在价值。文章具体从前期准备阶段的品质控制工作，建设过程中的品质控制工作以及完工之后的品质控制工作三个方面，分析了当前时期的质量控制工作。 　　关键词：新时期；建筑物；质量控制；探究 　　1 质量控制的工作程序 　　当我们开展项目建设工作的时候，为了确保项目的施工品质良好，就必须对项目开展整体化的控制工作。该项工作涵盖的内容很多，比如前期准备过程中的控制，项目开展过程中的品质控制，后续的品质控制等。上述的三个活动并非是单独存在的，其组合到一起成为一个总的控制活动。 　　2 施工阶段质量控制 　　通过分析我们发现，要想提升控制的力度，保证项目的品质良好，就要将项目进行合理的划分，一般来说可以将品质控制工作分为三个阶段，分别是前期准备阶段的控制，建设过程中的控制以及后续完工阶段的控制。 　　2.1 前期控制 　　所谓的前期控制，具体的说是项目建设之前的准备阶段的品质控制活动。在开展的时候必须做好如下的几个要点。第一，结合项目的方位和规模，对其开展自然状态以及经济要素的调研工作，选取良好的施工方案，并将其当成是开展后续活动的参考内容。作为项目部，必须认真的开展员工组织创建该工作，要发挥出技术以及管控方面的长处，将优秀工艺和管控措施等合理的运用到项目之中。第二，对项目需要的原料开展品质控制工作。该项工作是项目品质控制的关键前提。其规定施工单位要强化员工配置，组织管控等的力度，确定好需要的材料的品质规定以及工艺标准，特别是要控制好水泥等的品质。对于那些较为重要的材料，必须检查它们的品质证明资料。对于产自海外的材料，必须检查它们的商检资料。在检查的过程中，一旦发现质量不达标的材料就要追究相关人员责任，并将其退回。除此之外，还要做好材料认证工作，避免用错或是使用了品质较差的材料。第三，要做好图纸审查以及交底工作。项目开始以前，要认真的分析图纸，然后会审。最后，认真分析国家和项目所在区域的政府机构出台的相关品质法规，明确参加者的权责义务，建立完善的品质规定。 　　2.2 建设过程中的控制 　　首先是施工方本身的品质管控活动。先要确保自检体系运作良好；完善有关的品质管控条例，对于那些干扰项目品质的要素，必须将其放到控制防范围以内；针对那些繁琐的项目要设置控制点，强化管控力度。第二，要做好品质跟踪工作。在开展的时候，要认真分析准备时期对品质干扰要素所开展的规划；认真检查工序交接是否得当。针对那些关键的工序和意义重大的项目，要在要求的时间内做好检测工作，当确定它符合品质规定之后，才可以开展后续的工作。第三，在具体的开展的时候，那些关键的变更或是改动，必须接受审查，当相关方明确以后才可以发布指令。第四，认真开展验收工作。在验收的时候，先要接受自检，当自检达标以后再告知相关方开展验收工作，当监理人员验收达标以后，才可以开展后续工作；重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。第五，项目质量控制应实行样板房制。第六，项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。第七，应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。第八，采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。 　　2.3 建筑工程质量的事后控制 　　（1）分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。（2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。（3）当建筑工程质量不符合要求时，应该切实的按照相关方的要求及时对其整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。（4）质量教育与培训。