TCL手机的定位战略(ppt23)教学讲义.pptVIP

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  • 2018-11-16 发布于天津
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TCL手机的定位战略(ppt23)教学讲义.ppt

TCL手机的定位战略 手机市场局势 中国加入WTO,取消关税保护将减少手机零配件的进口成本,这一切都刺激着国际电信制造业巨头在中国设厂的欲望。近年来,国外手机厂商如摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、飞利浦、三星等纷纷加大了对我国国内市场的拓展力度。移动通信市场竞争将更加激烈,国产手机面临一系列的严峻挑战。 对此,国产手机厂家要想在如此境况下生存发展,首先要占有市场、保护市场,使自已在全球化手机市场上能占有一席之地。在这方面,我国两大品牌手机——TCL、波导都取得了显著的成果。 TCL手机的发展路程 TCL手机的市场发展大致可以分为四个阶段:   切入→超越→领跑→提升 手机市场的细分 手机市场细分的依据可以根据消费者的人文统计特征进行分割,如年龄、性别、地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。如根据我国手机用户的职业特点和消费习惯可进行市场细分(下面就以波导手机品牌为例):   商务手机——手机中的战斗机   大学生手机——学习娱乐在一起   大众(通用)手机——总有一款适合你   白领佳人(丽人)手机——尽显女性魅力   钻石(礼品)手机——专为您设计   个性手机——就是你的酷机   e族——哇塞,真的好酷矣!   时尚手机——流行挡不住   都市情人——一片温馨的天空 TCL手机也对于它们的产品根据手机用户的

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