XX年会所经理工作总结.docxVIP

XX年会所经理工作总结 　　篇一：酒店总经理XX年终总结 　　第一篇  　　本人中国人才网，**某酒店总经理兼***大酒店总经理，在PETER董事长及团体总部的领导下，带领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同进步酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报以下：  　　一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。  　　****某酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状态进行的，20xx年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，进步出品，从而进步酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。  　　20xx年度某酒店原计划收进为万元，实际收进为万元，完成率为%。剔除中餐收进影响，某酒店计划收进为元，实际收进为元，完成率为%。其中西餐计划收进为401万元，实际收进为万元，完成率为%，客房计划收进为1186万元，实际完成1145万元，完成率为%。  　　为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营延续增长：  　　1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每个月住房累计满五间赠予泳票一张的优惠活动，以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。