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(原创)某房地产集团公司:全套工程质量检查表格及监理控制表格汇编 　　篇一：某房地产工程监理月报 　　一、 本月工程概况 (一)、本期工程形象进度:  　　1、A区：到本月20日，A、B区各栋号主体框架结构已全部封顶，A区2#楼已进入内墙抹灰，但商铺部位还没砌墙；4#楼基本完成1-4层砌体施工，3#、5#楼完成1-3层砌体施工；6#楼内外墙抹灰正在施工；7#楼完成1-3层砌体； 　　8#40%；商业II砌体基本完成。 　　2、B区：商业I南、北楼外墙贴面砖和屋面防水基本完成，还剩一些收尾工作，幕墙安装和外墙涂料正在施工；B1#楼砌体正在施工；B2#已进入内墙抹灰施工。  　　A、B区线盒安装和消防安装施工正在进行。 (二)、总包单位施工现场主要管理人员一览表 　　（三）现场施工机械一览表　　二、工程进度控制 　　（一）、完成工程进度计划的情况说明  　　根据施工单位所报的11月生产进度计划看，A、B两区各栋号主体框架结构封顶按计划完成了，成绩值得肯定，但其它工序然滞后于计划进度。  　　（二）、对进度完成情况及采取措施的分析  　　1、在监理和业主多次督促、现场指挥下，项目部采取了一些措施，增加在主体框架结构施工方面人员、原材料的投入，使得一期一组团全部单位主体施工基本按计划完成了，但二至四个栋号的砌体施工有些滞后，主要反应还是人力不足，各工种之间及各工种与施工项目部之间协调不深入，有问题得不到及时解决，做不到令行禁止。  　　2、施工单位项目部缺发对日常生产有效组织管理，特别是班组这一级， 　　至此日常工作生产随意性大，怎样做？今天做什么？明天做什么？安排多少人员没有一个统筹的安排。现场工长管理缺少魄力、责任心，施工中由于项目部专职质检员及施工员不能有效履行职责，施工三级质检管理成了一句空话，较多质量问题没能及时发现并及时整改，造成返工；再就是项目部各级管理人员对图纸熟悉不够，又没有安排专人研究检查各栋号、各专业设计图之间的设计问题，待施工马上用上了才匆忙提出建议要求设计变更。现已转入内、外墙装修阶段，各队组施工人员准备不足，人员缺，从日常检查情况，。 　　三、工程质量控制  　　（一）本月检验批工程质量统计  　　A、B区各栋号主体框架结构检验批基本完成；3#、4#、5#、7#楼砌体检验批完成1-3层；8#楼完成砌体检验批1-4层；B2#砌体检验批完成。 （二）本月分项工程验收情况  　　本月A、B区各栋主体结构的钢筋、模板、混凝土分项基本完成。 （三）本月子分部、分部工程验收情况  　　本月无  　　（四）本期主要施工试验情况  　　本月报监理备案的试验报告共47份，其中砼试块抗压强度报告42份，砂浆试块抗压强度报告3份；钢筋焊接试验报告2份。所报监理的试验报告均达到设计要求，无不合格试验报告。  　　（五）本期施工中主要存在的问题和采取的措施及效果  　　1、本期施工中存在的问题：  　　（1）广西**公司缺乏对本工程项目部有效的监督管理，仅收取管理费， 　　平时没有定期到工地检查指导工作，施工质量和安全文明施工存在问题较多，　　隐患大，工地项目部管理人员只重视经济利益，对日常质量和安全文明生产存在的问题视而不见，缺乏责任心，业务能力不强，从开工到主体封顶现场没有钢筋工长，对现场作业人员、三级质量技术和安全文明交底很少，且仅停留在书面上，没有真正落实到每个人日常工作中去，自身质量检查工作没到位，造成近段时间出现质量及安全事故频繁，如A区8#楼跃层LZ4截面挤压缩小，坡屋面梁、板有蜂窝、麻面，其它栋号也不同程度柱子胀模、露筋，外脚手架搭设不到位，作业层脚手板不满铺并扎牢，水平兜网没设或破烂后 　　由班组自行施工的情况虽有所改进，但问题不时又存在，在质量和安全方面重视不够，上条列举的问题在施工中还是曝露出来，工人在砼施工中漏振、振捣不密实，表面凹凸不平等这些问题还是存在，带来许多质量隐患，在施工前和施工过程中监理现场多次口头指出存在的问题，要求工长和班组及时整改，并下发《监理整改通知》和《监理工程师通知》，但收效不大，项目部主管和现场负责人麻木，听由班组施工，管理有些放任。  　　（３）现已进入内、外墙抹灰装修施工，从检查的情况看，事前工作没有做到位，如露在墙体外的拉结筋及预埋在砼梁砖墙上的线管等曝露在外没处理就批灰。各分包单位和总包单位的配合程度不够，消防管在穿越楼梯间板时任意其扩大打凿砼板及板筋，水电管线也任意在砼过梁及楼板开槽，这些检查出的问题监理部在现场及每周例会上多次指出，并下发监理工程师（整改）通知，但收效不大。  　　（４）室内墙体抹灰，业主和监理要求在全面展开施工前，得有选择每 　　个栋号做一个样板间，检查施工中质量，并指出存在的不足，便于以后大