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XX森林抚育工作总结 　　篇一：森林抚育总结报告 　　攸县黄丰桥国有林场XX年  　　森林抚育补贴试点项目建设总结  　　攸县黄丰桥国有林场始建于1956年，是湖南省重点国有林场，全国百强森林经营示范国有林场。现经营总面积万亩，活立木总蓄积量万立方米（其中近成过熟林蓄积万立方米，亩平蓄积量立方米），森林覆盖率%，现有总人数662人，其中在编职工429人，离退休233人。根据《湖南省财政厅湖南省林业厅关于开展XX年森林抚育补贴试点工作的实施意见》（湘财农[XX]56号）安排，我场XX年度森林抚育补贴试点项目任务5000亩，经过我场充分准备、精心施工，项目任务已经全部完成，现就项目建设情况总结如下。  　　一、项目完成情况  　　1、任务完成情况  　　森林抚育补贴试点项目任务下达后，我场严格按照项目要求和技术标准，抢抓时间，精心组织，迅速推进项目实施，已顺利完成项目任务。经县林业局检查验收，共完成森林抚育面积5000亩，任务完成率为100%，任务落实在林场4个分场9个林班51个小班，共10个作业区，其中山关分场2个作业区面积177亩，广黄分场4个作业区面积2412亩，柏市分场3个作业区面积2287亩，严湖分场1个作业区面积124亩；项目任务按抚育方式分为：除草割灌亩，除草割灌、修枝XX亩，抚育间伐亩；按树种分为：杉木亩，马褂木222亩，樟树亩，桤木18亩；按龄组分为：幼龄林4397亩，中龄林603亩。  　　2、任务质量情况  　　作业设计率100%，资料建档率100%，质量合格率%。（具体 　　情况见自查验收一览表） 　　3、资金使用情况  　　（1）、计划资金：项目计划投入资金万元，其中直接生产成本万元，间接成本5万元。计划资金中国家投资50万元（其中间接成本5万元），单位自筹万元。  　　（2）、实际使用资金：目前已经使用资金万元，占计划资金的%。其中直接生产开支万元，直接生产开支中，除草割灌资金万元，除草割灌、修枝资金万元，抚育间伐资金万元；间接费用开支万元。间接费用中，设计费用1万元，档案管理万元，间接费用中验收等暂时没有开支。  　　二、主要做法和经验  　　1、抓领导，明职责，在组织上充分保证。  　　成立主管林业副县长为组长，林业局、财政局、黄丰桥国有林场等单位负责人为成员的领导小组，明确林业局局长、财政局局长为第一责任人。下设林场场长罗立平为组长，纪检书记郭文平为副组长，营林股、财务股及其他股室负责人为成员的项目办公室，具体负责森林抚育补贴试点项目的组织实施。确定主管领导具体抓、股室负责人实施抓，推行任务到场，责任到人，奖罚分明，监管到位，层层签订责任状，做到上下联动、各负其责，确保了项目任务的顺利完成。  　　2、抓程序，严质量，在技术上严格到位。  　　（1）科学规划。按照《湖南省财政厅湖南省林业厅关于开展XX年森林抚育补贴工作试点的实施意见》（湘财农[XX]56号）文件的要求，我场组织专业技术人员对全场中幼林进行全面调查，根据林内柴草状况及林木生长情况，按照相对集中和坚持与优材更替、无节良材培育相结合的原则，对急需进行抚育的小班地块纳入补贴试点规划，认真搞好规划设计，编制了《湖南省攸县XX年森林抚育补 　　贴试点项目实施方案》，在技术措施上采取了三种方式，即除草割灌、修枝、抚育间伐。针对不同的抚育方式，确定了不同的技术标准和质量要求、时间要求、责任要求、资金保证。 　　（2）签订合同。明确作业地点、作业方式、作业面积、补助标准、完成时间、质量要求、检查验收、资金结算、责任追究等。  　　（3）质量检查。做到事中勤检查，事后严验收。林场成立了质量检查组，对全场森林抚育补贴试点项目进行监管，经常深入生产山头地块，检查督促生产进度和质量，分场专业技术人员跟班作业，严格按照生产技术标准施工，做到有问题发现及时，补救到位，各分场生产完成后经总场质量检查组验收，严格验收制度，幼林抚育采用全林验收法，中幼林抚育间伐采用全林验收和机械布点相结合的方法进行验收，做到每个山头、每个地块都按合同要求严格验收，验收合格后才予以资金结算，如发现某地块质量不合格，责令其返工，返工合格后方进行资金结算。全场的森林抚育补贴试点项目任务没有出现乱砍、错砍、越界采伐现象、抚育质量合格率达%。  　　（4）后期管理。森林抚育后林地内采伐剩余物、柴草大量堆积，可燃物增加，防火难度增大，稍微不慎，将会造成重大损失，因而防火工作显得尤为重要。我场在施工前进行护林防火宣传，提高全民防火意识，施工中严禁带火源上山作业，并且与乡村签订防火协议，确保林区安全。施工后及时做好了采伐剩余物及柴草的清理工作，并在重点地段增加修复防火线，确保森林资源安全。  　　3、抓宣传，明信息，职工积极性空前高涨。  　　（