MTS企业年度生产计划的制定教学讲义.ppt

2、仅改变库存水平 这种策略需允许晚交货。由于252天内需生产24200件产品，则平均每个工作日生96.03件，需96.03×20=1920.63小时，每天需工人920.63÷8=240. 08人。取241人，则每天平均生产241×8÷20=96.4件产品。仅改变库存水平的策略如表7-6所示。总费用为209,253元。 3、一种混合策略　混合策略可以多种多样。考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。生产率的改变不是通过加班加点，而是通过变更工人的数量。4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。设前一段时间采用每天80件的生产率，则每天需80×20÷8=200工人。生产到8月底，累计109天生产了109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天内。要生产 (24200-8720)＝15480件产品，平均每天生产15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生产271×8÷20=108.4件产品。年末再裁减71人。这种混合策略的总费用为179,275元 (表7-7)。 服务业的综合计划的特点 纯服务不能使用改变库存的策略，服务能力若得不到利用则会浪费掉，如酒店、飞机 服务业的需求更难预计，有的必须提供及时服务，如救火和急诊服务业的能力难以预计，与顾客直接接触，服务效率受到不同程度的影响 从事服务业劳动力的柔性比制造业大，一专多能 顾客自我服务，如自助餐，是一种解决服务能力与需求平衡的办法； 在有些方面行不通，如理发、镶牙等服务活动。 8.3 MTS企业年度生产计划的制定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 ，备货型生产无交货期设置问题 ，大批和中批生产一般是备货型生产。 品种的确定 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上 产量的确定 产品出产计划的编制 生产与运作管理 8 综合生产计划(Aggregate Production Planning) 8.1 计划管理 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业年度生产计划的制定 8.4 MTO企业年度生产计划的制定 8.5 收入管理 不同层次计划的特点 战略层 战术层 作业层 计划期 计划的时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 长(≥5年) 粗(年) 企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取 中（1年） 中（月、季） 工厂 综合 中 中层，部门领导 资源利用 短(月、旬、周) 细（工作日、班次、小时、分） 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理 生产计划的层次 生产计划是战术性计划，是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。生产计划包括： 生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)：以假定产品为计划对象 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)：以具体产品和工矿配件为计划对象 生产作业计划(Production Schedule)：产品出产计划的执行计划，指挥企业内部生产活动的计划 大型加工装配式企业包括： 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征 Figure 8.1 Framework of Production Planning Activities Overview of Production Planning Activities Time Dimensions: Long-range planning is done annually and focus on a planning horizon greater than one year; Medium-range planning usually covers a period from 6 months to 18 months, with monthly or sometimes quarterly time increments; Short-range planning covers a period from one day or less to six months, with weekly time increment usually. 生产计划的层次及特征 计划层 执行层 操作层 计划的形式及种类 生产计划大纲 产品交付计划 产品出产计划 零部件（毛坯）投入出产计划、原材料（外购件）需求计划等 双日（周）生产作业计划、关键机床加工计划等 计划对象 产品（假定产品、代表产品、具体产品）、工矿配件 零件（自制件、外购件、外协件）、毛坯、