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XX年仓储管理部工作总结 　　篇一：仓储部XX年终工作总结 　　XX年度工作总结  　　——仓储部  　　本人柯尊松，系公司仓储部长，XX年9月8日入职，兹就本部门和个人XX年度工作总结报告如下：  　　一 XX年工作概述  　　本部门主要负责：  　　1、 整个公司的仓储管理工作  　　2、 速达系统的推动工作（编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计12名,详见下表： 　　注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。 　　在XX年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。  　　二 XX年工作细述  　　1、 人员问题  　　A、培训：  　　人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。  　　B、招聘：  　　因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但