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冷库半年工作总结 　　篇一：XX年冷库年度工作总结 　　XX年冷库年度工作总结  　　XX年即将结束，新的XX年即将来临；我们回顾一下XX年度冷库1月至11月份进仓量与XX年度1月至11月份进仓量对比分析做好XX年冷库工作计划详细进仓数据如下：  　　XX年进仓量与XX年进仓数据对比单位：吨  　　一．从表中我们不难看出，XX年1月至11月份进仓量较XX年1月至11月份进仓量增加吨，较去年XX年1月至11月份同期处置费增加元，较同期平均每月为处置费收入增加13620元/月。  　　二．平面仓的利用率约80~90％，冷库的最大利用率是60~70％,现在的二期冷库因设计时为双层利用，现由于设施配套不完善，仅使用单层，再加上蔬菜存储的要求，二期冷 　　库的高度为米，利用率仅为40％。一期冷库最大存放量约480吨，二期冷库（9#10#）库最大存货量约407板/吨，故两期冷库实际利用率为50％（注：马铃薯的实际利用率达到80％，蔬菜的利用率为50％）。 　　三.以这几年冷库运营的情况来看，我司冷库容易形成两种情况，一来是冷库爆满，另一个是货源不足，库位空闲。一年中储藏量较大就是马铃薯和大白菜。从每年一月份开始大白菜将陆续进仓，现已做好充分的准备，经初步市场调查，预计大白菜的储藏量在900吨左右，储藏期1～2个月。由于出口霸州吊菜大量出仓后造成库位空闲，从3月底到6月初冷库基本属于淡季，在此期间货源枯竭，直到6月底7月初马铃薯又将大批进仓，连续几年马铃薯的储存量都在逐年上升，初步估算XX马铃薯储存量不会低于1500吨。XX年的储藏的马铃薯客户反映质量较好，XX年的储藏质量较XX年的储藏质量更有所提高，客户普遍反映良好。  　　四.对储藏淡季的应对。我们冷库人员不但积极在挖掘本市场新的客户，也在努力开拓场外市场。以一流的服务态度和良好的存储质量来赢得客户的信赖与支持，将冷库发挥最大的潜能，使冷库的存储量更上一个台阶。不过场外客户的拓展还希望公司有关部门协调与支持，我们也会尽力做好客户的信息收集，及时反馈给公司，尽可能多走访客户，倾听客户的心声。另一方面，我们将尽最大努力降低冷库的营运 　　成本，从点滴做起，进出仓做到随手关门关灯，地台板随坏随修，机器故障及时检修（一般故障立即处理，大修部分及时申报维修，把费用尽量降低）。 　　五.储藏淡季具体的应对措施：1.场内客户.在淡季来临前做好市场调查，了解市场行情，多走访客户，了解客户的需求，在不有损于公司利益的前提下，尽量满足客户的需求。  　　2.场外客户.下桥水果客户我们将尽量做到以点带面，依托老客户发展新客源.并定期电话串访客户。力争在新的XX年冷库的存储量和存储质量更上一个台阶。  　　六．总结： 今年冷库将面临更加严峻的仓储形式，新的挑战！为此我冷库部各位同仁将会秉承积极开拓场外市场，调剂冷库满足客户多元化仓储需求，以优质的仓储质量回馈客户，为公司的发展壮大尽献绵薄之力。  　　冷库部：  　　XX年12月18日 　　篇二：冷库设计工作总结与计划范文 　　最新冷库设计工作岗位  　　工作总结与计划  　　==适合冷库设计工作述职、职称评审、工作总结报告==  　　个人原创冷库设计工作岗位总结与计划  　　有效防止雷同！简单修改即可使用！ 　　目 录 　　前言······················································3  　　一、加强学习，努力提高自身素质························3  　　集体学习和个人自学·····························3  　　向领导和同事学习，取长补短····················3  　　二、恪尽职守，认真作好本职工作························4  　　热爱本职工作，激发工作热情····················5  　　摆正工作位置，承当岗位责任····················5  　　三、培养团队意识，加强沟通合作························5  　　注重团队协作,提升工作效能·····················5  　　弘扬团队精神 坚持团结奋进·····················6  　　四、工作存在的不足及改进措施··························6  　　五、下一阶段工作计划···································7  　　树立自己的工作目标和学习目标·················8  　　进一步提高本职工作效率····················