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公司周工作会议主持词 　　篇一：公司周会会议流程 　　销售部周会会议流程  　　时间：  　　会议名称：销售部每周例会 会议时间： 下午5点20 会议地点： 4楼会议室 参会人员：销售部全部人员  　　会议主持： 金鹏、朱乐明、黄敬明 会议记录： 贺恋恋  　　会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排  　　会议内容：  　　1、 各组员、组长回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；  　　对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）；  　　2、 公司近期发展动态（30-45分钟）时间根据情况而定  　　1） 2）  　　4、领导对本周工作安排（（5-15分钟））时间根据情况而定  　　1） 2）  　　会议要求：  　　1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。  　　销售部将给予对应处罚。  　　3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。  　　会议期望达到的效果：  　　1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。  　　会议纪律：  　　1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知部门主管。  　　2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。  　　一周工作总结及计划表  　　日期： XX 年 4月 11日至 4月 18日 部门： 销售部  　　说明：此表及总结请在周四夕会前交予部门负责人！  　　篇二：公司半年度工作会议主持词  　　尊敬的XXX：  　　各位同仁：  　　大家好！  　　今天，公司组织召开半年度工作会议，回顾和总结上半年工作，部署下半年的安排。出席今天会议的有全体董事、董事局顾问、各企业主要负责人共36人，列席今天会议的有各企业、部门代表24人。今天的会议主要有以下几项议程：  　　第一项议程：由各部门、企业负责人汇报上半年工作总结暨下半年工作安排。  　　第二项议程：由董事局冯主席作半年度工作报告。  　　下午，以部门、企业为单位分组讨论。  　　下面会议进入第一项议程。  　　首先，请发言…………  　　请先生发言。  　　…………  　　请发言。  　　…………  　　请发言。  　　…………  　　请先生发言。  　　…………  　　请发言。  　　…………  　　请发言。  　　…………  　　请发言。  　　…………  　　请发言。  　　…………  　　请发言。  　　…………  　　下面进行第二项议程，请作半年度工作报告，大家欢迎。  　　…………  　　同志们：  　　回顾过去，创业坚辛，成绩斐然；展望未来，继往开来，任重道远。这次会议，是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。会上，各企业部门负责人就上半年工作完成情况和下半年工作安排作了很好的汇报，对上半年工作总结比较具体，比较深刻，同时也提出了存在的问题和不足，对下半年工作安排也很全面，很细致。冯主席的半年度工作报告，在充分肯定了上半年取得成绩的同时，认真分析了当前的形势，明确提出了下半年工作的总体要求、工作重点和主要措施，内容充实，观点明确，重点突出，进一步坚定了我们做好下半年工作，全面完成08年度工作目标的信心和决心；同时，对全体管理层提出了殷切的希望与要求，使我们进一步明晰了责、权、利的关系，是鼓励，更是一种鞭策，让我们时刻保持清醒的头脑，努力工作，奋发有为，勇于承担，为实现年度工作目标尽到自己应尽的责任。总的来讲，会议开得很成功，这次会议认真分析了当前的形势，明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务，内容充实，重点突出，既是一次对上半年工作的总结大会，又是一次继续深入推进发展，努力开创各项工作新局面的动员大会。会议时间虽短，但开得很成功，达到了统一思想、 　　明确任务、理清思路、再鼓实劲，努力完成年度工作目标，促进公司各项工作保持良好发展势头的目的。 　　通过今天的会议，各部、各企业要迅速贯彻今天会议精神，认真领会冯主席的报告精神，切实按照冯主席布置的工作目标，转变观念，振奋精神，认真落实，周密安排，并以冯主席提出的几点要求去履行自己的职责和使