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水利水电工程施工进度问题剖析 　　摘要：水利水电工程是我国重要的基础设施建设，在我国的工农业发展中具有十分重要的意义，因此必须高度重视我国水利水电的施工质量问题。在水利水电的工程施工中，倘若可以有效对施工进度加以有效的控制，则势必会更好的保障我国水利水利工程的质量问题，进而更好的促进我国水利水电事业的发展。以下，笔者立足于我国水利水电施工进度问题的现状，深入探究我国有效推动增强对施工进度的控制的相关措施。 　　关键词：水利水电工程；施工进度；问题分析 　　引言 　　随着社会的进步与发展，工程的质量与进度问题越来越受到社会的重视。如何在资金投入与成本控制方面把握一个度，对施工的管理寻找到科学合理的方法成为工程收益方面研究日益注意的问题。水利水电工程的进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案（决策），制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施，对项目的进度、成本和质量等进行控制；最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。 　　一、施工进度控制的概念 　　施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益，达到双赢的效果。 　　二、水利水电工程进度控制的原理探究 　　（一）动态控制原理 　　在施工开始之前就已经制定好了施工进度计划，在工程开始时，实际进度会和计划进度一致，但是随着工程的进行，工程材料的价格和一些其他变化的因素，施工进度可能发生变化，和计划的进度出现偏差，或快或慢。这样就必须对偏差的原因进行分析，然后采取相应的措施进行改进，使二者互相统一。但是这种状态是在不断进行的，随时都会发生变化，所以这种调整的状态要一直持续到工程竣工，那么对工程进度的控制就处于一种动态的控制状态。 　　（二）系统原理 　　1、施工项目计划系统 　　在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。在实际的执行过程中，要从最小单元的周计划开始，然后逐级实现，从而完成整体项目目标的控制。 　　2、施工进度实施组织系统 　　在项目开始后，各个部门要按照进度计划中的控制目标来执行。从人员的调配，设备的选择，材料的运输等全部按照计划中的规范执行。在工程施工的过程中，有项目经理、队长、班组长和全体的施工人员组成了完整的组织系统。 　　3、施工进度控制组织系统 　　在项目进行的过程中，会有专门的部门和人员对项目的施工进度进行检查。对于工程中不同的项目模块都有不同的人员负责，然后将施工中的各项数据进行统计分析，将其汇总成资料，最后将实际的运行状况和计划的进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中每个人的分工不同，各司其职，形成一个有机的整体，保证项目在预定的计划内完工。 　　三、施工进度控制的偏差原因 　　（一）进度偏差产生的原因 　　进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来，主要有下述几方面的原因：第一，由业主方面的原因引起的进度偏差。主要包括：业主提供的施工准备工作完成不足；业主未按期提供工程建设所需的技术数据；业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。第二，由设计方面的原因引起的进度偏差。主要包括：设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度；设计变更频繁，工作量变化大或返工浪费大；设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。第三，施工方面的原因引起的进度偏差。其中包括：施工组织设计不落实，管理混乱；施工技术方案变动频繁；材料、设备等供不应求；施工质量及施工安全事故的发生；施工调度失灵；与业主、设计等单位配合不协调等。第四，监理单位方面的原因引起的进度偏差。其中包括：重视质量控制而忽视进度控制；监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至分布错误指令；监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期；监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。 　　（二）施工进度计划的调整 　　在分析产生进度拖延的原因以及对后续施工影响的基础上，就可以提出纠正进度的措施，并制定