刍议建筑工程施工阶段成本管理.docVIP

当议建筑工程施工阶段成本管理 【 】所谓的成本控制，就是控制影响项目 成本的各项因素，包括人力、物力以及项目费用支出， 采用一定的监督和调节措施，保证项目以最低的成本 完成最终的项目目标。本文从合同控制、材料控制、 质量控制、费用控制等几个方面阐述了施工阶段的成 本控制措施。 【关键词】企业利益；成本控制；施工阶段 一、构成施工阶段成本的要素及对应的控制措施 人工费、材料费、机械使用费、管理费等是构成 施工阶段成本的主要元素，针对该阶段施工成本构成 的特点，联合控制项目合同、使用材料、工程质量以 及费用支出，实现施工阶段成本最低化。 1项目合同控制 在项目施工阶段，项目经理依据施工图纸和相关 的承包合同，结合合同中规定的工程项目、工程质量 以及施工进度，制定好施工计划，组织施工人员进行 施工。对于施工合同中可能存在变更的部分，需要与 相关单位及时沟通，及时申报，严格审核，切实做到 项目施工以施工合同为最终依据。 2使用材料控制 材料是构成项目的基础，约占工程总成本的五分 之三，是控制施工阶段成本的关键因素。一般从材料 的价格和使用量两个方面对材料进行控制，以合理的 市场价格收购高质量的材料，严格控制材料使用量， 杜绝在采购、运输、收发和保管等各个环节产生损耗， 降低采购成本。 3工程质量控制 从施工项目小组自检和施工企业定期检查两个方 面控制工程项目施工质量，保证工程质量，防止出