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水电厂职业化管理剖析 　　摘要：传统水电厂是在人员整体素质差，设备可靠性差，自动化程度比较低的现实条件下组织生产的，因而形成了技术优先、人海战术、人制的为特点的传统管理模式。现代水电厂智能化程度越来越高，生产力今非昔比，如果再沿用传统的管理模式，必然造成人、财、物的极大浪费。本文详细阐述了传统水电站管理模式的弊端，探讨了水电站职业化管理模式。 　　关键词:水电厂 职业 管理 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract: the traditional hydropower station in the overall quality of the staff is poor, equipment poor reliability, low degree of automation under realistic conditions of production organization, forming technology of priority, crowd, the system for the tactics of the characteristics of the traditional management mode. Modern hydropower plant intelligence more and more high, productivity is not what it was, if you adhere to the traditional management mode, necessarily causes human, financial, material enormous waste. This paper expounds the disadvantages of the traditional management mode of hydropower station, this paper discusses the management mode of professional hydropower station. 　　Key Words: hydropower； professional； management 　　一、传统水电厂管理模式的弊端 　　 现代水电厂均是资金密集型、技术密集型企业，技术装好、自动化水平高，但是传统水电厂因产权不明晰等原因不属于现代企业模型，其管理模式也近似于手工作坊式管理方式。 　　 从员工培训上来看，偏重知识和考试，缺乏技能和素质培训。缺乏起码的职业素养和职业习惯。从工作行为来看，重概念和实质，缺乏对程序和方法的兴趣和尊重。 　　 这样的生产管理往往重技术，轻管理，本来应该按照职业的方式来工作的水电厂其生产管理却是长期以业余的方式来工作着。 　　 结果，水电厂的管理水平非常低下，严重缺乏竞争力。 　　 领导有着操不完的心：职工的大事小事要操心、福利待遇要操心、后勤保障要操心、员工稳定要操心。 　　 领导有担不完的心：安全事故要担心、设备运行是否稳定要担心. 　　 职工有扯不完的筋：各人有个人“招数”、各有各的方法、各有各的习惯和性格，搞好复杂的人际关系要用很大的精力。 　　 生产管理基本上是消防队或生产队。 　　二、工业化进程呼唤职业化管理 　　 进入21世纪，中国终于开始了工业化和城市化进程。“工业化”的显著特征就是专业化分工、科学化管理。 　　 那么到底什么是职业化呢？简单地说，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化。职业化管理就是要使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体来说：职业化包含职业化素养、职业化行为规范和专业化能力三个部分内容。 　　 水电厂职业化管理，就是要在水电厂建立并一套科学的程序和规则（我们称之为管理模式），培养一批职业化水平高的员工，使这套程序和方法能够得到严格执行，并能复制推广。 　　三、现代化的水电厂管理模式 　　 随着电力体制改革的深入，要求水电厂成为真正意义上的现代企业已经是当务之急，作为现代化的水电厂将成为由三种职业者（职业投资者、职业经营者和职业管理者）按工业社会专业化分工规则和经济规律原则共同合作来运作的现代发电企业，于是一种新型的水电厂工作管理模式应运而生了。 　　 这种模式的核心就是将水电厂的运行维护管理工作独立出来――在上个世纪九十年代新型水电厂将设备检修工作专业化（甚至不再设检修队伍，将设备大修工作委托给专业检修公司）的基础上，现在的新型水电厂将设备运行维护管理工作专业化（甚至不再建立运行维护队伍，将设备运行维护管理工作委托给专业运维公司）。 　　 因为水电厂的生产技术大同小异