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仓库扫描工作总结 　　篇一：扫描员工作总结 　　篇一：材料员工作总结  　　材料  　　员工作总结  　　篇一：材料员工作总结  　　本人于201*年以来，不经意期间已走过两年多的风雨历程。这些年以来，在公司领导们的关  　　怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与以前的自己比，现在在  　　很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理的很多知识。在这一年多的时间里，  　　许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万  　　千。其中有来自公司领导对职工的培养与理解，有来自供货方对我公司的评价与赞美，有来  　　自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的收获与挫折。  　　尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别  　　人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与供货方，自己与公司内部协  　　作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。  　　“人不学习不进步，马无铁蹄不跑路”，每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的  　　思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。两年多的工作经验让本  　　人感觉，各项规章制度想产生实际的工作效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多  　　的效益。这就要求物资部必须确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据  　　可查。每一个生产的材料质量，是生产的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量  　　管理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优质工作，物资材料的购置是第一关，  　　在材料的采购上做到准确饱和现场需求量，基本上做到供需相平，严把物资材料质量关。还  　　要与车间区技术人员积极联系，在保证生产质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节约  　　资金。  　　材料员还应熟悉所  　　领用材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合  　　格材料员必须具备的条件之一。  　　的贡献。收货时做到公私分明、不漏查。作为一名材料人员，我积极配合部门及车间主管领  　　导，要求各工作区域必须严格遵守6s管理制度，做到责任到人。  　　三、注重对外交流为企业创造效益，树立企业良好形象在两年多的工作中，本人时刻提醒自  　　己要以主人翁的意识，在与供应商，库管员和库房送货人员，内部协作单位的交往中，要有  　　理有节，在尊重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。  　　在这两年多的时间  　　里，虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高，但仍存在着很多的不足。本人在各方面的  　　能力与公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于现  　　在，计划好未来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，认真学习新的  　　知识，不断完善自我，努力提高自己的工作水平，争取在各方面都做到精益求精。 　　篇二：材料员工作总结 　　1.优选管理人员，  　　健全管理制度。  　　2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管  　　理工作。  　　3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚  　　制度。  　　4.加强材料计划管  　　理。  　　料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整  　　个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项  　　目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项  　　目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项  　　工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。  　　5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严  　　格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择  　　优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员  　　必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供  　　料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格  　　认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。  　　6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验