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浅述事业单位财务主管 　　摘要:作为事业单位的财务主管主要职责是对事业单位做好财务控制工作,主要是在预算控制、制度控制、收入控制和支出控制四个方面。为履行好上述职能,财务主管必须德才兼备,要具备把握全局、应对风险、组织协调、意志调节的能力。优秀的事业单位主管需要“硬件”和“软件”两手都要精,在财务控制及素质和能力两方面都要做好。 　　 　　一、加强财务主管对事业单位的财务控制 　　 　　随着社会主义市场经济体制的建立和完善,事业单位的经济活动和运行方式有了很大的变化, 事业单位虽然在逐步企业化,但和一般的盈利性企业还是有一定的区别。事业单位会计最重要的是预算管理,事业单位大多是有国家财政拨款的,编制好财务预算收支计划是财务主管搞好财务管理工作的第一步。 　　(一)加强预算控制 　　建立健全预算管理体系,加强预算控制,要合理编制单位预算。在编制预算前,事业主管要对单位的工作任务,财务状况有一定的了解,总结、分析以往年度预算执行情况,根据预算年度事业发展需要与财力可能,按照量入为出原则,自求收支平衡,不得编制赤字预算。在编制预算时,不能简单地采用“增量预算法”,编制可采用因素分析法、零基预算法、趋势分析法等常用方法。编制预算时要广泛听取单位干部职工的意见和建议,反复进行协调与平衡,不断完善。只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划,才能更好地指导财务治理工作。