某商用车品牌战.pptVIP

循序渐进地建立强势品牌价值（ JAC Refine商用车品牌战略补充提案）2001年 目录 （一）对企业发展策略的理解 （二）对渠道建设的思考与建议 （三）对品牌传播的规划 （一）对企业发展策略的理解 企业发展的生命力在于： 1）具有优势的核心竞争力。 2）回避同质化的市场竞争，迅速切入，拓展具有足够的市场发展空间。 3）具有可延伸性的品牌发展策略。 1、JAC的市场机会点在哪里？2、Refine的市场机会点在哪里？ 首先通过商用车看Refine： 在汽车市场的产品链当中，商务车处在形象、价格、功能的模糊地带。 人们要理解产品与功能，必须要借助概念。 转换产品优势为一个鲜明的概念，快速切入，迅速占领商务车市场份额。 向产品领域前后延展 整体看JAC的发展： 推出商用车不仅仅是为Refine产品品牌服务，而是整体企业的发展战略。 从商用车切入，向高端和低端领域延展。 从商用车展开，完成一条完整的汽车产业链。 江淮汽车企业整体发展策略 中、近期目标： 3年内，占领中国具巨大市场潜力的市场空间（商用车市场），成为该行业领先品牌。 远期目标： 构建起国际化、综合化汽车产业链。 提案回顾 1、精致之美说了些什么？ 2、为什么要说精致之美？ 精致之美描绘的不是品牌当前写真而是品牌远景 为什么一定要延伸远景？ 发展需要——对现有JAC品牌概念的提升——企