[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret.docVIP

PAGE PAGE 7 合肥市****工程 质量目标及分解 2010年元月 为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。 工程质量目标: 1)单位工程竣工一次交付合格； 2)确保合肥市优质结构工程； 3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地； 4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。 具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。 质量控制要点一览表 控制阶段 控制环节 控制要点 主要控制人 参与控制人 主要控制 内容 参与控制内容 工作依据 工作 见证 施