浅述事业单位财务管理精细化.docVIP

浅析事业单位财务管理精细化 　　[摘 要]政务公开、账务透明是事业单位财政改革的必然趋势,事业单位实施财务管理精细化有利于提高财务管理水平和资产使用效率,为事业单位的可持续发展创造有利的条件。本文拟对财务精细化管理理论和事业单位实施精细化财务管理的措施进行初步探讨。 　　[关键词]事业单位 财务管理精细化 风险管理 　　 　　近年来,随着财政部门预算、国库集中支付制度、政府采购、收支两条线等改革的深入推进,事业单位财务管理不断规范,财务管理水平不断提高。但在我国事业单位中,粗放式、经验式的财务管理仍在一定程度和一定范围内存在,财务管理精细化任重道远。2008年财政部在事业单位预算管理领域首次提出了精细化管理,这标志着我国事业单位的财务精细化管理进入了一个崭新阶段。 　　一、财务管理精细化的内涵 　　精细化即精确定位、精益求精。财务管理精细化,是指树立求实务实的思想和理念,运用专业化、系统化和信息化的管理技术和手段,通过建立健全工作责任制度和考核体系,按照各项规章制度的要求,实现对财务活动的准确细致管理,避免传统粗放式管理,并且要不断提高管理的成效。其宗旨是永远追求效率,彻底杜绝浪费。 　　财务管理精细化有四个特征:一是统筹全局和突出重点。财务精细化管理本质上是在对事业单位的重点活动给予特别重视的同时,还要兼顾那些平时容易被人忽略的活动,全面客观地反映事业单位的财务状